执行力在今天的企业发展中，可谓人尽皆知，高层在讲执行力，中层在喊执行力，基层还是不知道怎么执行。其实，执行力有狭义和广义之分。广义的执行力是对企业高层而言的，它是将企业战略思想转化为现实发展的能力，其实就是企业的一种执行文化。而狭义的执行力是就个人而言的，它是指个人不折不扣，没有任何借口做好事情的能力，应该成为一种执行的习惯。无论对于企业的发展还是个人的发展，执行力都具有十分重要的意义和深远的影响。因为，没有行动，再好的创意始终只是胡思乱想、空中楼阁，无法带来实际的价值和增量，无法实现心中的梦想。

        在市场竞争激烈已经达到白热化的今天，恶劣的经济环境对企业的生存发展提出前所未有的考验，执行力在企业中的作用尤为凸显。在当前经济形势下，企业能否快速做出调整以适应经济的发展节奏、发现并把握好新的机遇，执行力是能否抵御危机、转危为安的关键。作为每一个企业家，和每一个企业的管理层更应该高度重视执行力。如何快速提升企业执行力，从以下方面进行。

        一是要在企业内部培育执行文化。很多的企业，将文化张贴在墙上，不能发挥实际的作用，发挥文化的价值。我们要明白，文化不只是贴在墙上的标语，不只是口号，而应是企业组织细胞里流动的血液，是组织真实的思想意识，是自然形成的行为习惯。要深入每个员工的骨髓，植入每个员工的灵魂。有关调查表明，一家企业的成功，30%靠战略，60%靠执行力，其余的10%靠运气。本人认为，企业的战略占5%，而执行占95%，我们经营的企业大部分都是相同的行业，大家的发展方向是相同的，行业的发展趋势也是类似的，那么导致企业命运不同的是什么呢，就是执行力的个体差异成为导致不同企业不同宿命的最重要因素。这也正好诠释了为什么满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，只有沃尔玛雄踞零售业榜首。前几年，大家熟悉的热播电视剧《亮剑》，主人公李云龙的部队为什么能够浴血奋战，视死如归，并不是因为他们天生三头六臂，天不怕地不怕，而是得益于李云龙长期以来倡导并身体力行的执行力文化。每个士兵由始至终都被灌输着“绝对服从”的文化，没有任何借口。由此延伸到企业，执行也应该成为一种企业文化，成为员工的一种习惯和信仰。

        二是要锤炼个人的执行能力。不折不扣地做好自己岗位的工作和分内的事情是每个人的职业本分，也是执行力的最好体现。执行到位首要的一点是对被执行的对象，也就是对企业战略和领导意图要能准确无误地理解和把握。虽不能做到百分百无误，但至少也要八九不离十吧，这是前提。同时，我们还要有正确地把事情做对的能力，这就需要我们不断提升自己的业务水平和专业技能。此外，执行力不仅是当下拿到成果，更重要的是要有一种坚持精神，也就是决绝地坚持，不懈地坚持，义无返顾地坚持。说出来了就要立即行动，立即行动，立即行动。说到就要做到，以身作则，身体力行，不要瞻前顾后，患得患失，前怕狼后怕虎。

        三是要注重执行效果，达成成果。文化需要落地，光有意识不行。而是不断的强化，不断的监督。如果不能达成预期的效果，也就是达成成果，执行的效率就会打折。我们的执行不能成为应付完成交办的工作，而是超越预期，达成目标。唯有这样，企业才能在今天的市场中不被淘汰，立于不败之地，能实现自己发展目标，服务社会，造福社会。