财务高级分析工具应用与能力突破

在日趋激烈的市场竞争环境下，同质化竞争的本质就是财务成本结构的竞争，企业家需要更多的是“懂经营、会管理”、具有战略境界、通晓“商业模式、战略运营、资本管理、财务模型、系统控制、价值管理”、并具有“大财务系统”高级实操能力的财务人员。许多财务人员的综合实操力比较“弱、散、杂”，不集成、不系统，在“财务工具、财务组织、财务制度、资金管理、资产管理、资本管理、融资模式、会计管理、成本管控、税务筹划、信息管理、全面预算、财务分析、内部控制、审计管理、财务领导力”等方面存在诸多困惑，并且很多年一直未得到有效解决。加之，很多财务人员不善于总结、高级实操力缺乏、业绩平平，失去了领导的重视，自身也失去自信，对财务职业前景更是一片茫然。大部分财务人员思维方式仍停留在传统的会计思维模式上，由于缺少“大财务系统”的战略思维、资本思维，也缺乏财务高级实操力及参与企业经营管控和战略决策的能力，因此，大多数企业财务管理的升级转型面临着很大的挑战，企业急需建立一个基于未来发展战略与运营机制的“大财务系统”以支持企业持续快速健康发展。为提升财务集成数据处理能力，系统掌握基本财务数据处理、存货数据处理、成本数据处理及综合财务数据处理图表工具，及高级财务分析方法，全面的提高财务人员分析工具实操能力，特举办《财务高级分析工具应用与能力突破》公开课程。

课程收益

1、 全面财务人员高级大数据处理能力，掌握八大财务数据工具基础

2、 掌握三类基础财务分析图表动态设计及精细化台账处理方法

3、财务高级多层分类汇总、集成数据透视图表与ERp数据分析处理能力

4、掌握常用十二类集成分析公式应用与基本财务分析框架

5、结合案例全面理解与掌握财务分析实操模版优与财务经营分析体系实操设计

课程对象

总经理、CFO财务总监、税务总监

财务经理、主管会计

课程大纲

【1】财务工具实操基础：

⑴财务工具八大基础集成；⑵财务工作效率提升五步方略；⑶Excel高级综合十套精训；⑷五类财务工具应用模版；⑸财务数据分析自动化应用实操模版；⑹三类基础图表动态设计实操；⑺台账精细化管理与财务工具应用；⑻PPT在财务管理中的集成应用；⑼十二套财务集成表单设计；⑽财务工具高效管理经典应用实操。

【2】财务工具中级运用（一）：

⑴中级财务工具精练；⑵财务工具在财务管理中的30种高级应用；⑶中级财务图表设计工具运用；

【3】财务工具中级运用（二）：

⑴财务软件高级实操与数据集成处理；⑵财务网络化管理与财务工具应用；⑶财务数据远程管理与风险控制；⑷中级财务工具在量化财务模型中的应用；⑸高效数据分析九项技能与咨询案例精练。

【4】形象能力实操提升：  

⑴完美财务报告模版十五例实训；⑵数据统计实训模版整合；⑶预算与成本管理模型实训八例；⑷形象能力提升：海量数据提取；⑸形象能力提升：六类管理模型高级实操（实用分析、数据汇总、往来分析、存货管理、销售分析、价格管理模型）⑹形象能力提升：工具高效整合应用；⑺形象能力难点综合实操（1-3）演练。

【5】财务报表诊断与分析：

⑴财务报表分析高级实操；⑵财务报表指标问题的诊断；⑶合并报表集成设计；⑷内部管理报表的设计；⑸数据台账精细化设计；⑹财务报表分析的五类高级方法；⑺财务报告撰写的要点分析；⑻融资报表的设计；⑼财务报告的体系设计；⑽会计分析的五步法实操。

【6】财务分析实操模版优化：

⑴五类财务分析模式应用；⑵内部报表格式优化与分析；⑶财务集成分析报表应用；⑷运营部门财务报表分析；⑸上市公司财务分析；⑹财务报表稽核管理；⑺财务高级分析咨询实操案例精练。

【7】财务经营分析体系设计：

⑴企业经营模式与企业数据管理；⑵财务经营分析的定位；⑶财务经营分析的整体框架；⑷财务经营分析的五种方法与主要内容；⑸财务分析前的数据准备、经营分析报告撰写技巧；⑹管理与经营维度的财务分析；⑺董事长/总经理财务分析体系设计；⑻企业财务预警分析体系设计；⑼财务分析模型与框架（1-5）精训。

【8】财务分析工具实战案例演练：1-5（电脑实操）