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刘国靖 2019年度中国50强讲师
中国一流实战型项目管理培训师
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刘国靖:工业制造企业新产品开发与技术改造项目管理
2016-01-20 41273
对象
各类企事业单位的所有项目负责人、中层及中层以上管理人员与技术人员、各级后备领导干部、部门经理等。
目的
立足于实践,着眼于实用,致力于实效,提高管理者具体操作能力,打造一流的项目管理队伍。
内容
工业制造企业新产品开发与技术改造项目管理 (28学时/21学时/14学时) 讲授人 刘国靖 教授 一、新产品开发项目管理 1、工业制造企业新产品开发项目的环境(2学时/1.5学时//1学时) (1)新商业环境与工业制造企业 (2)工业制造企业经营管理的特征 (3)工业制造企业的结构与核心能力培育 2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构(3学时/2.5学时//1.5学时) (1)新产品开发项目的过程 (2)新产品开发项目的费用支出结构 3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时) (1)十大领域(平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、项目外协、良好的项目管理表现、小案例等) (2)文化与理念(项目管理文化/管理项目化/多项目管理) (3)新产品开发项目团队的类型与工作模式 (4)新产品开发项目团队建设(新产品开发项目管理组织类型、新产品开发项目人员资质确定与招募、新产品开发项目负责人及核心人员筛选与任务安排、新产品开发项目团队管理机制与激励、新产品开发绩效考核与评估、案例等) 4、工业制造企业新产品开发项目管理的方法(8学时/6学时/4学时) (1)选择与确定 (2)计划 (3)监控 (4)收尾 (5)评价 (新产品开发项目背景、目标与范围确定、新产品开发项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线:ABC法、进度与费用控制EVM/质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、验收、案例等) 5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时) 二、技术改造项目管理 (28学时/14学时) 1、工业制造企业资源状况诊断与平衡暨技术改造项目的作用与分类(2学时/1.5学时//1学时) (1)工业制造企业资源状况诊断与平衡 (2)技术改造项目的作用与分类 2、工业制造企业技术改造项目的过程与费用支出结构(3学时/2.5学时//1.5学时) (1)技术改造项目的过程 (2)技术改造项目的费用支出结构 3、工业制造企业技术改造项目管理的体系(8学时/6学时/4学时) (1)十大领域(平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、招投标、项目外包、良好的项目管理表现、小案例等) (2)文化与理念(项目管理文化/管理项目化/多项目管理) (3)技术改造项目团队的类型与工作模式 (4)技术改造项目的团队建设(技术改造项目人员资质确定与招募/技术改造项目负责人及核心人员筛选与任务安排/技术改造项目团队管理机制与激励/绩效考核与评估/案例等) 4、工业制造企业技术改造项目管理的方法(8学时/6学时/4学时) (1)选择与确定 (2)计划 (3)招标 (4)监控 (5)收尾 (6)评价 (技术改造项目背景、目标与范围确定、技术改造项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线:ABC法、进度与费用控制EVM、质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、试运行、验收、案例等) 5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时) 选择集团公司几个典型的项目(涉及产品开发、定单生产、技术改造、设备大修、基建工程等),供培训小组根据工作任务性质任选一例,按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。
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