管理层搭好班子第二项：领导产生影响力，你能影响多少人就决定你能站多高，换个话说没有人愿意和没高度的人结伴同行，那如何产生“团队认为的”高度……

一.帮助力(建个平台帮助他实现自然你就顺便实现)；

二.承担力(谁承担谁成长，你承担他追随)；

三.结果力(你是谁不重要你做出什么最重要，大多会相信自己看到的不会管你说的)；

四.包容力(改变就需要成长成本，你厉害就是败了没人让下课，你最后练出来了)；

每次发微信总有人问我，吴老师你怎么都这么晚睡，这样会影响第二天精神吧？还有你都几乎不转发心灵鸡汤，这样要花很多时间吧？我都开玩笑的回答到：多睡真能保证精力充沛？那些赖床不起的应该最精神；关于多花时间，我不多花时间去独创，那我和市场复制品有啥两样，既然是赝品留有何用？中教研教育秉承一个原则：或许我们不是业内最大的，但我们可以做业内最用心的！