第一部分：团队管理现状和问题根源分析

l  目标与结果的问题

l  考核与员工触动性的问题

l  奖励和员工动机的问题

l  企业需求与个人需求的问题

l  公平与公平感的问题

l  用系统思考的方式发现企业的关键问题

第二部分：团队管理升级与思维转变

l  经营和管理在企业中的不同作用

l  团队管理的终极目标是什么？

l  过往团队管理的局限性

l  团队管理必须升级

l  管理哲学的转变

l  管理思维的转变

l  管理结果的转变

l  管理动作的转变

l  管理视角的转变

l  团队管理的用人法则

第三部分：团队管理与人心解码

l  人心和人性的属性

l  如何让团队成员相信

l  “球队文化”要代替“家文化”

l  被尊重的体现形式

l  归属感是如何营造出来的。

l  四个管理心理学在团队管理中的应用

l  如何关联企业目标和个人需求

l  案例分析：如何处理具体的，人的问题

第四部分：动力激发营造高效透明化的管理平台

l  人人有责人人有份的环境建立

l  管理方法1：全员共同解决问题

l  管理方法2：营造良好工作状态

l  管理方法3：激发责任心

l  管理方法4：竞赛与PK

l  管理方法5：师传师帮师带结对子

l  管理方法6：公平感的营造法

l  管理方法7：全员参与的分享会

l  管理方法8：荣誉是最好的认可方式

l  管理方法9：心怀感恩如何营造

l  管理方法10：个人目标和组织目标的结合

l  管理方法11：设定底线

l  管理方法12：善用赞美给领导力加分

l  管理方法13：基于爱的管理道场营造

l  人是环境和关系的产物

l  重塑管理的本质