微咨询背景】

——战略发展目标不清晰不具体，高层管理者思路不统一；

——年度经营计划目标分解不清晰，调整不灵活；

——全局性系统性思考差，难以推行预算管理与绩效管理相适应；

——为什么制订年度经营计划缺乏依据？

-——为什么年度经营计划不能有效分解？

——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力？

——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？

——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？

——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？

——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？

——如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？

【微咨询目的】

为认清宏观环境，深度了解行业发展现状，清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求，看清自身存在的能力与资源，统一思想认识与观念，化解分歧，凝聚共识，为全面谋划宏联众的战略发展规划，重点制定出2019年度经营计划与目标分解。

建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划，并有效分解为月度、各部门的目标，为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。

【微咨询方式】

理论授课+案例讲解+分组研讨+集体研讨+成果审议+签约仪式

【微咨询对象】

董事长、总经理+高层+各部门负责人

【微咨询时间】

3天

【微咨询成果】

（一）2019-2011年三年战略规划

（二）2019年度经营计划

（三）2019年度经营计划目标分解

（四）2019年度各部门经营计划责任状