据权威部门统计，我国90%的上市公司在发展过程中有聘请过或通过不断续聘管理咨询公司寻求突破、解决内部提升、谋求发展状大！华为：1998年投资200万聘请中国人民大学教授制定华为基本法，2003年投资1000万聘请IBM做研发流程再造，次年通过研发方面收益超过3个亿；九洲通医药集团：2011年投资200万做集团管控项目，更多企业聘请专业咨询机构做内部管理提升国美、中国移动、武钢、海尔、美的、海信、中联重工、蒙牛、武汉天澄环保科技、湖北新长江地产、雅戈尔集团、湖北汉丹机电、武烟集团、湖北金环股份、湖北新利通、湖北良品铺子………

  三、什么是企业管理咨询？

是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，帮助企业和企业家及与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出切实可行的解决方案，并指导方案的推行实施，以达到解决问题、使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

  四、管理咨询对企业的作用

   1、能够由由表及里、去伪存真、从局部到全局的发现问题，通过科学的调研、诊断，全面、系统地找出问题的根源，让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向、为客户避免未来可能出现的管理问题，起到预防作用，做到省时、省心、省钱、省力，不走弯路！

   2、解决公司所存在的现象、困惑、问题和难点，能消除疑虑、融洽内部关系！

   3、能够明晰企业发展战略规划、战略目标，制定科学、真实可行的年度经营计划；

   4、能够提高企业效益、降低企业运营成本、提高企业利润及股东收益；

   5、通过管理咨询案，在提升的过程中进行管理思想、管理理念、管理方式方法的接收和转移，培养了一批专业人才和企业的核心人才。

 五、中小型企业为什么要做企业管理咨询：

1、咨询团队做比企业自己做有不可替代的优势；

2、咨询团队更能为企业提供系统性的、针对性的、可操作的解决方案；

3、客观、中立、符合战略导向科学的立场上更有说服力；

4、外脑更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路；

5、咨询团队比企业内部管理者精力集中和更尽职责；

6、企业自己设计管理体系成本更高、时间更长、风险更大。

 六、企业如果自己摸索着做或不尽快对内部管理做提升会有哪些危害？

 1、企业越是繁忙重要的时期，越能反映公司的管理现状和问题，更有利于企业的调研诊断，说不一定能给您在XX方面提供最专业的帮助和支持呢，让企业管理者更能集中精力做更有价值的事情，处理更重要的事务！

 2、解决内部管理提升的问题不能等、不能拖，越往后，解决起来就越难，成本就越高，付出的代价也会越大！

 3、如果能自己解决就早就给解决了，过去公司已经靠经验摸索已有很长一段时间，而且为之付出了资金、时间、人力、空间等较大的成本及浪费，如果继续下去，也只是是片面、局部单一地解决问题，不能从整体、系统根源上解决，企业会依然会头疼，而企业管理咨询是一把钥匙开一把锁，是全面、系统性、量身定做、可操作性的管理体系。比起企业自己做更专业、更科学、效率更高，更能集中精力和尽心尽职责！

 4、自己摸索着做企业提升、变革十有八九会失败或搁浅，轻者高层人员流失，头破血流；重者企业受损或倒闭，员工大换血、业务量急剧萎缩下滑。主要原因是不具备全面、系统、具体且有针对性的解决企业各类问题的水平、能力、方法、管理思想，而是单一、片面、局部、表面地解决问题，而遭至较多的反对声音和质疑。可以这样子讲，如何自己做成本更高、时间更长、风险更大！

 5、自己内部摸索着做，由于身份、地位、角色的不同，难已做到客观、独立、公正、科学地处理内部关系和资源分配，易受自己职责、利益的牵引和影响，更不能独立、客观地向团队提交科学、合理的处理建议和方案。

 6、如果自己摸索着做，通常会借鉴别人的东西固然看上去好看、方便，但凡照抄照搬而不结合企业经营运转的实际管理现状、决策者意图与思想、战略目标、员工的接受程度、推行的速度与力度，均会半途而废，甚至头破血流，思想、方法混乱、人员流失，损失惨重！而企业管理咨询能深入企业面对问题而运用合适的方式方法掌控好力度、速度的同时，注重员工的承受度而逐步推行，逐步提升企业的经营管理水平！