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施正道 2022年度中国20强讲师
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施正道:管理者如何掌控员工的六种心态
2016-01-20 41675
一个企业要想成功,首先员工应具备健康的心理和积极的心态,但是在现实状态下,许多企业单位和公司里,有许多员工,甚至是企业管理者都存在着很多想法。
       给别人打工你可以获得三个东西,第一个是资源,包括人、财、物、渠道,第二个是行业经验、知识和能力,第三个是了解打工者的心态。今天就好好谈谈最后的一个问题。
     如果不了解打工者的心态,那么你会不理解他们的所作所为,对他们只能是埋怨和无穷无尽的猫捉老鼠游戏,也无法避免自己管理中存在的问题。
      第一、初入社会还未断奶
     当下几乎都是80后、90后毕业生,刚到公司见谁都叫哥,叫姐,也不称呼主管、经理之类的。还是那种“我小我怕谁,大家让着我”的潜意识在作祟,遇到领导批评,心里非常失落和抵触。
       第二、觉得大材小用
      有些人觉得自己好歹也是学校的高材生,中学就能编BASIC,写出贪吃蛇类似的小程序,上班竟然让我拆图而不让我做code,心里觉得极端不满。这样的员工心态不能踏实从基础做起的人,是很难成长和管理的。说白了,就是眼高手低。新人需要的是积累。
       第三、新鲜感丧失一个工作重复的干,多有激情的事情,迟早会免得索然无味,而且感到没有什么可学的了。觉得老干这个有什么意思,有什么前途。要知道时间是财富的函数,同样一件事情,做1年,叫从业者,做10年,叫专家,做30年,叫泰斗。还拿拆图这个看似低含量工作来说吧,如果你干了10年,你的工资铁定超过万元,水平高的还能超过2万,另外接点私活,多赚个1、2万不是问题,这样的人才相当的抢手。如果你更有才华,出本书也不是不可能。许多人不断的跳槽寻找好的职业,却不知道坚持是最好的选择。
        第四、觉得不公平
       新员工作为公司的最底层,总是觉得管理层愚蠢和不公平。最喜欢干的事情就是和同事讨论公司种种不合理的政策,以及对自己的不公平。凭什么人家拿1万,我才拿几千;他们才干8个小时,而我经常要加班;过年过节才发这么点东西;主管干嘛为了这么点事情就批评我等等。
      但是现在站到公司角度,许多决策是建立在一个公司平衡的基础上做出的,是要权衡许多东西,不是简简单单的公平二字就可以解决问题的。天下没有简单的公平,只有综合许多因素后作出的一个平衡的决定,只有公司平衡了才不会翻船,才能一步步的往前走,国家也是如此。所以那些在公司里或者社会上的愤青,覆巢之下岂有完卵,没有平衡何谈公平。        
      第五、对薪资不满意
      很多人都觉得工资给的少,分红给的少,干活干得多。这是很好理解的,但是能否正视自己,给出准确的价格,我相信大多数人都会高估自己的身价。有的员工我一年涨三次工资,有的员工我好几年都不涨一分钱。因为你的工资和你对公司创造的价值成正比的。公司害怕失去你,不用你说,公司也会给你涨。如果你抱怨怎么不涨公司,先看看自己的到底对公司的价值几何。还是那句话,抱怨的人多,实干的人少,抱怨的人痛快了嘴,实干的人满了荷包。
第六、梦想着公司倒闭        
        有的员工,非常想辞职,觉得公司这里不好,那里不好,但是又害怕自己找不到更好的工作,担心自己后悔,如果自己被辞退了,又非常没有面子,最好的方式就是公司倒闭了,一方面印证自己认为公司不好的真知灼见,另一反面免得对自己下的决定后悔,而且公司倒闭不是自己的问题。现在面试应聘者的时候,大多数人非常喜欢用公司倒闭、公司业务调整、部门被整体砍掉等原因,说的时候表情带有一丝快感。但是大家要明白离开了你公司照样转,而且也许转的更快。      
           如果你是员工那是当事者迷,如果你能跳出这种心态,努力创造自己的价值,那么机会和公平迟早是找上你,就是马克思的那个句话,价格与价值相符。      
         道聚咨询培训     施正道


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