【课程背景】

薪酬管理，是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言，薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一，也是激励其努力工作的重要源头之一；而对于企业经营管理者来说，薪酬是企业生产经营成本的重要组成部分，也是企业参与市场竞争、占领市场制高点的重要武器。因此，企业既要考虑如何通过薪酬来吸引、激励和留住优秀人才，为企业发展战略的实现提供人才保障，又要平衡人工成本对产品市场竞争的影响。

薪酬管理的关键在于，正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略，以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系，并有效实施。设计和实施薪酬管理体系，是企业薪酬管理委员会或人力资源部门的一项战略性任务。

本课程将按管理咨询的思路，引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施薪酬管理体系。

【课程对象】

企业人力资源总经理、人力资源总监、经理，薪酬主管/专员；企业高管、总裁等。

【课程天数】

1-2天（即：6-12小时，可根据客户实际需要而定）。

【课程收益】

1.正确认识薪酬及其主要形式、薪酬管理的内容；

2.掌握薪酬管理体系设计的步骤、方法和技巧；

3.学会推行薪酬管理体系的技巧和注意事项；

4.通过培训，能根据企业实际，科学设计和有效实施薪酬管理体系。

【课程大纲】

第一节：薪酬与薪酬管理

一、薪酬及其主要形式

二、薪酬管理的主要内容

讨论：人力资源总监的薪酬管理内容？

第二节：如何设计薪酬体系

一、薪酬战略的确定

1.企业发展战略分析

2.人力资源战略分析

3.薪酬战略的设计

现场实训：设计本公司的薪酬战略

二、工作岗位分析与评价

1.工作岗位分析

2.岗位评价的目的与结果

3.岗位评价的方法

1）非解析法（排列法、分类法的操作实务）

2）解析法（因素比较法、评分法的操作实务）

3）海氏三因素法、美式国际岗位评估法、汉特威岗位评价法等等

现场实训1：设计岗位评价表

现场实训2：为岗位的价值打分

三、实施具体的薪酬调查

1.员工薪酬满意度调查

工具：薪酬满意度调查表

2.市场薪酬调查

工具：市场薪酬调查表

3.确定企业的薪酬定位（薪酬政策线）

他山之石：分析某公司的薪酬政策线

现场实训：确定本公司的薪酬政策线

四、薪酬水平+结构的设计

1.横向的薪酬组合关系确定

2.纵向的工资等级关系确定

现场模拟实训

五、薪酬制度的制定

1.基本工资（绩效工资）制度的设计

2.激励工资制度的设计

3.企业福利制度的设计

现场模拟实训

第三节：如何推行薪酬体系

一、薪酬制度体系推行的建议及操作技巧

1.薪酬套算（测算）与方案改进

2.薪酬制度体系试行的操作技巧

二、薪酬体系与HR其他体系的合理衔接

【主讲老师】

冯智明：战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。

20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理咨询顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。

声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！