做为一位职业经理人，假如你刚应聘进入了一个新的公司，如何在短期内既要站住脚，摸清企业的基本情况，又要着手解决一些实际问题，赢得老板的新任；那么，你该怎样开始运作企业的管理工作呢？

   结合本人的工作实践，有下列几点体会，在此与各位交流、探讨一下。

1、首先了解你的上司、老板对你工作的授权范围、期望目标和近期的工作要求；

2、在你所辖的范围内开展调查研究，一要看现场，二要进行个别访谈；熟悉你即将掌管的人员，了解他们每个人的职责，知道现行的业务流程，了解工作中存在的主要问题等；

3、对你已经掌握的问题进行分析，权衡轻重，选择好工作的切入点。以解决工作问题为切入点，先易后难，一步一步开展你的工作；

4、切入点的选择至关重要，开始一定要在你业务熟悉的领域内操刀，一定要避开权力纠葛和员工切身利益这类敏感的问题；目的就是既要站住脚，取得领导、员工的信任，又要快速做出成绩；

5、采取“农村包围城市”的做法，当主导业务工作困难较大一时难以推进时，可以先做一些外围的准备工作；比如：实施员工培训，制订管理制度、梳理业务流程、改善食堂伙食等，从思想上、理念上让你的上司和员工接受你、欣赏你；

6、当你推进工作遇到阻力时，要注意讲究方法；要善于通过会议进行沟通、达成共识，善于利用会议推进业务的开展；

7、不断保持与你的主管领导的沟通、交流和请示、汇报，不断保持与你下属员工的沟通、交流；

8、责成企业管理部门负责人每周对企业重要决定、ISO9001质量体系、生产现场、经营业务计划的执行情况进行一次检查，对检查情况进行总结、考评，第二天予以公布，重要问题也可以进行现场办公；

9、要学会阅读各种财务、生产、质量、营销报表，善于通过各种会计、统计核算数据发现问题，提出问题；