估计诸位身边都有一些没有背景、没车、没房、没物质基础、能力不高、经验一般、资源很少、工作几年也没什么太大贡献，却还在每天要求生活与工作平衡、要求工资待遇提升的同事。此文献给他们，希望能够对目前的迷茫与
领导者要和员工建立信任关系。从员工的角度来看，只是想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。而大多数领导者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事，所以无法与员工进行个人层面的沟通或
坐在融科中心10层一间宽阔的办公室里，面对穿着深蓝夹克的柳传志，我问：领导力正成为一个时尚的词汇，能否把中国企业家走向海外所必须的全球化领导力归纳几点？柳传志沉思了一会，虽然只有几秒钟时间，但我觉得时
据史玉柱讲，这“十三种死法”只是他在来京参加“泰山会议”的飞机上简单列出的。除了这十三种死法之外，史玉柱说：“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。”恐怕这一条更重要。第一种死法：不正当竞
除了确定方向、让员工协调一致之外，领导者必须做的第三件事是：激励员工。对于领导而言，实现一个远景目标需要对员工加以激励和鼓舞——通过诉诸基本的但往往未被利用的人类需要、价值观和情感，使得员工即便在变革
领导者在带领组织进行建设性的变革时，必须做的第二件事是：让员工协调一致。现代组织的一个根本特征是相互依赖性，没有人拥有绝对的自主权，大多数员工都通过自己的工作、技术、管理系统、组织层级与其他许多员工发
要领导一个组织进行建设性的变革，领导者首先必须确定方向——制定未来（通常是遥远的未来）的远景，并为达到远景所需要的种种变革制定相应的战略。远景的关键之处不是它的独创性，而是它在多大程度上符合客户、股东
杰出的企业领导者到底什么样儿？这个发问不仅仅存在于员工心中，甚至连领导者也会扪心自问：我是什么样的领导者？我该如何带领好这个企业？杰出领导者的核心能力在于。“将一个伟大的想法变成商业上的成功”。杰出的
普京的政治智慧和治国策略众口皆碑。2000年至2008年，他连任两届总统。在当选总统前，普京曾短暂担任过俄罗斯总理。2008年普京卸任总统后马上被继任总统梅德韦杰夫提名，再度出任总理。在总统任期内，普
团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式，它以团队合作精神作为团队建设基础，以及时、快速沟通作为渠道，把员
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