近日走访调研长三角地区某电器企业，企业成立至今近20年，员工100多人，产值仍在2000万左右徘徊，老板一直报怨团队执行力差，很多问题都需亲自过问才能解决。并且这么多年以来，应酬很多，身体愈来愈差，现在都已胃出血。另外，由于前妻不理解自己而离婚，前妻儿子长大后从海外留学回来，又看不起老爸的企业，不愿接班。看着这位体重不到60kg的老总，瘦弱的身体似乎随时会倒下，在与其谈话中看到他还要一手捂着腹部痛苦表情，因而，我们油然产生敬意与怜悯！

     然，在产生心怀敬意的同时，突然意识到中国中小民企的发展步履艰难、草根创业者的辛酸血泪史无人知晓，其一路坎坎坷坷、背负屈辱需要更多人、让未来一代年轻人去读懂，理解、感悟和学习，让他们的股东、管理团队、员工、家人，让新一代人，新生代创业者，让那些整天想躲在电脑桌前轻松创业，赚大钱，想做老板的创业者反省自我：创业艰难百战多，九死一生半阎罗！创业路上九死一生，虽有生还着的却已奄奄一息，伤痕累累... ...

     以上走访调研的电器企业及其创业者，它们仅是中国中小企业缩影而已。虽然，大多数中小企业还停留在原始阶段：包括经营理念、管理思维、管理理念、管理模式。然，中小企业仍然是中国经济天空中微乎其微，未来却最闪耀的小恒星，既然我们称之为草根创业者，当然不可忽视草根精神：“离离原上草，一岁一枯荣；野火烧不尽，春风吹又生”！

     中国中小企业发展思路不在于做多大，跑多快！而应多细分领域、细分市场，细分客户，挖掘需求，创造需求，引领需求，比对手快一秒即可；应追求在自己产品、工艺、研发、管理、服务、品牌等细节方面下足功夫，在对未来趋势上更多的把握最新市场动态信息、技术变革、消费理念、产业方向及相关影响因素的领域。专注、专域、专精，向德国企业学习，做隐性冠军，不盲目追求贪大图快，而应做一个慢公司，做一家小企业，但却是一个小而专精的有品牌内涵的长久性的企业！至少当第一代创业者不在时，企业还在！

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