但是，时间管理原理为什么在现实中依然很难“落地”呢？尤其是在员工中推行时间管理的时候。

有不少管理者很苦闷，每天都严格要求员工写工作计划，也尽量要求员工们做到“时间块”和“要事优先”。刚开始的时候，大家还都这么做，可是，慢慢就淡下来了，总觉得计划没有变化快。每每问到怎么回事的时候，答案都是一致的：

计划的东西基本没用，真正执行的时候，往往同事、领导就有事情，反正不知道哪里来的事情，都是些计划不出来的事情。做计划的时候，死活想不到，问他们也都说不上来，可是一旦计划写好了，真正做的时候，什么事就都来了。我们还是“乱”了，“时间块”对我们来说好像没有什么意义了。

非常痛苦，却又是非常普遍，非常现实。问题在哪？

第一个问题就是：传统沟通模式的实时性。就是说，在传统的沟通交流方式下，沟通的双方必须是实时的，必须同时关注于同一件事情，否则就不能形成沟通。

比如说，我们要找小张谈个事情，就得先看看小张现在有没有空，如果现在去找他，就一定会打断他手头正在做的事情。于是，他的“时间块”就必将被我们打散。对于他而言，我们就是个“突发”或者“意外”事件，这个事件就很容易破坏他的“时间块”。

反过来也是一样。我们的“时间块”基本上就是被这个传统沟通模式的实时性无情的给破坏掉了。这就是在现实中，时间管理很难“落地”的第一个核心原因。

还有第二个问题：组织内部时间信息的模糊和错位。这一点实际上是比较容易被我们重视和关注的。在组织中，那些影响原有计划的“突发”或“意外”事件有90%以上来自组织内部，主要是同事以及上下级之间产生的事件。而这些事件中有50%以上是由于彼此间计划本身的时间矛盾和错位。

虽然我们每个人都在计划和安排自己的“时间块”，可是，在一个组织里，有80%以上的事情是需要2人或多人共同协作才能完成的，但是，由于我们彼此在各自计划“时间块”时，没有做到充分的沟通，内部的时间信息透明度不高，使得我们彼此的“时间块”出现了冲突和错位。

比如，小张计划明天上午9：00到11：00完成某件事情，而完成这件事情需要得到小李的某些帮助，但是小李在明天上午同一时间安排了别的对他而言更为重要的事情，于是麻烦就来了。这样，小张的事情就成了小李的“突发”或“意外”事件，如此，小张的“时间块”受到了影响，小李的“时间块”也受到了影响。

这就是影响时间管理的第二个问题。

要想在现实中让时间管理原理真正“落地”，整个组织真正能够顺利的按照时间块执行，我们必须解决这两个现实的核心问题。显然这两个问题都是信息层次上的管理问题。

那么，如何解决？