当前，员工管理正由人事管理、职能型人力资源管理迈入战略性人力资源管理、人力资本管理和人本管理阶段，面对企业的转型升级和日益年轻的员工队伍，仅仅依靠人才招募、课程授课、方案推行、规章制度建立等传统手段进行员工管理已很难跟上企业前进发展的步伐。作为人力资源管理人员，要体现出自己的工作价值和贡献，就需要扮演好以下五大角色：

      1.公司战略制订、实施的参与者与践行者；

      2.组织变革的设计师与推动执行的发动机；

      3.弘扬、传播核心价值观与企业文化的政委、指导员；

      4.人力资源专业领域的专家、顾问；

      5.服务于员工的店小二、营业员；

      真正扮演好这五个角色，你就能成为老板或总裁的左膀右臂、得力助手，就能成为各高管的座上宾，就能成为战略、业务真正的合作伙伴和员工亲密的家人或朋友！