有网友说：如今我国的大部分企业，包含外企(中下层都是中国人)，基本上都喜欢用人治，干的好的，不一定能升，倒是那些很会与老板搞好关系的人能提升。有时，觉得，实事求是，老板未必喜欢啊。

对于这件事情，可能说起来话就比较长了。我简单分析如下：

1、要看清“老板”的本质。很多企业的第一把手实际不是老板，也就是一个高级打工的。他们只是处在对自己有利的角度思考问题和选择下属。真正的老板才会从企业整体来思考的。

2、人性很复杂。我跟过几个老板，企业是他个人的，不过他也只喜欢他欣赏的人（我指个性方面），真正意义是在“弥补”他自身的弱点。比如他不擅长语言表达，则会欣赏能说会道的人。企业的效益并不是他真正的追求（特别是老板已经具有了满足一生生活的金钱以后），潜意识中，他更多的是在追求人性的圆满。

3、每个人的个性千差万别，有时可能为了迎合老板，而委屈自己，这种人为数不少。但修正自己的个性，做一个坦荡的人，其实更好（我的观点）。在工作方面，实事求是，还是会赢得上司和老板的欣赏，哪怕他不喜欢你的个性，所以，这是两回事。

有朋友这样分析：“毕竟再高级的打工者，和老板承受的经营压力还是不一样的，所得的信息也是不一样的（甚至有些信息老板绝对没有办法对管理层实事求是），所以管理层从有限的信息所作的决定之所以不被老板采用，原因也正在于此！”

从客观上理解应该没错，不过，在我的职业经历中，做过很多次的“空降兵”（老板聘请的高级管理者），对几个老板的心思了解较透，尽管不少信息并非他主动告诉我，但从多个侧面以及对他言行的观察和思考，可以揣摩出来。在此和朋友们继续探讨。

1、从高级打工者的角度去理解老板承受的经营压力比较大，其实这是一种错误的判断。我跟过的几个老板中，一半看起来确实忙得“焦头烂额”的样子，时常会对下面管理人员指责，甚至骂骂咧咧，这是企业走向衰败的迹象，是企业管理层“黔驴技穷”的象征。基本原因是从老板开始，不善于和管理层沟通，不善于分工、授权，等等，总之不懂管理，本质上是老板的知识和思维已达到极限。很遗憾的是，我目前所在的企业也是这种状况。虽然老板从来没有对我有这种态度，但对其他老的管理人员都是这种态度。另一半情况是，老板悠然自得，拼命地压着下面的管理人员，做不好就拿他们是问。但老板内心也有一种孤独感，因为下属管理者不会告诉他实情，对于企业的发展战略他也没有很好的内在支撑，老板和下面管理层之间有明显的“代沟”。我做总助的时候，老板就是这样关起门来“研究”，对我这个总助也是半信半疑。

2、从老板开始，和下面管理层的信息互通，原则上应该是相对透明的。老板没有什么不能告诉下属管理者的，特别是高级管理者。老板告诉得越少，下属就反馈得越少，信任是相对的，人都非常聪明。在我做副总或总助的时候，老板在事后曾经像施恩一样把一些他以为的机密告诉我，其实我早通过其它渠道得到证实了。换位思考，感觉老板是得不偿失。公司目前的资金状况，营业情况，市场情况，等等，应该拿出来“公开”和中层管理者讨论，中高层管理者才会觉得和老板把他们当自己人，才会全身心投入，忠实于他。老板心胸狭隘导致企业做不强、走不远。

3、上面朋友的分析可以看出，已经认可这是一种正常的状况。如果老板坦然，反而是太阳从西边出了。老板是企业的“家长”，根据决策的大小，由不同的层面来决定，这是分权的问题。只有相互之间内心的绝对信任，管理层像一个同盟军、团队，企业管理才会高效。在我做总助的时候，老板曾让我写一个报告：如何提高员工的忠诚度？呜呼，作为老总，你很少对他们坦诚，他们为何要表里一致地忠诚于你？而我作为总助，虽然和中层接触不久，但他们很快把心里话告诉于我（我委婉告诉老总），那是因为我对他们坦诚啊。

4、现代的中国人普遍心智不够成熟，这与近代中国社会和经济的历史有关。作为老板一级的人物，秉性中虽然是超出常人的意志力和能力，往往经历的苦也是非常人所及，有些不寻常的磨难给他们的心灵上造成很多创伤。所以，当企业处于快速发展时期时，他们常常难于超越自我，不能使自己受伤的心灵得以疗养和恢复，用人方面也会失败。认清这一点，首先得使自身的心灵获得成熟和超度，才能“对付”和化解有心灵缺陷的老板们。推荐一本使心智成熟的书，也许有点用处：《少有人走的路》。

中国有句老话：众人拾柴火焰高！

企业就是一个团队，企业管理层就是这个团队的精英和领导者。如果从总经理“向下看”，他（她）可以得到来自基层的各种有效真实信息，这些信息对企业决策和发展起着至关重要的作用。这应该是决策有效回馈的过程。同样，从最基层“向上看”，可以感知到企业战略的导向和清晰的指令，那么员工所作的“功”基本上就是“有用功”。这样的企业是最有希望的。