【课程大纲】 第一章 无三不成理  组织的三个层级  高层：未来  中层：现在  基层：过去 第二章 领导的角色定位  龙的特性：  天的特性：  一盘棋：  三本书： 第三章 无为而治  什么叫无  无从哪里来 第四章 无为而治的十种表现形式  问是最有智慧的学问  权与势的区别  一切要求要由下而上  选 助 理  薪水结构  技术副厂  部属的矛盾不要介入  分苹果  牛仔裤  凡事透过次一级完成  提案  工龄  明白授权不弃权的辩证  要有意识地考验部属  懂得二手策略的妙用  不了了之是一种艺术  养成与部属沟通的习惯  用让来争是治国之道 第五章 领导力的种类  任命权  奖罚权  报酬权  专家权  典范权 第六章 领导力演练  辞职  告知与请示  《三国演义》选段：张飞丢徐州  《三国演义》选段：司马懿取印 第七章 作业：培养领导力看三国  《三国演义》第16集《关羽约三事》  比较袁绍与曹操领导方法的不同之处  张辽运用了哪些方法让关羽同意投降 课程内容可根据公司实际情况进行调整!