中国企业领导者必阅

培训越来越多地被企业重视，同时也发现存在各种各样的问题，主要表现如下： 
    一、说起来重要，做起来不重要 
      1、参加培训的员工，一旦和其他事情有冲突，培训是随时可以放弃的 
      2、计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消 
      3、培训工作者应是企业中的高素质者，而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师 

二、培训效果不尽如人意 
      1、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中 
      2、因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学习，但感觉好像是政治任务 
      3、培训内容缺乏系统性，不确定每次培训和公司的整体业务及发展有什么关系 

4、一线员工却总是抱怨符合实际工作需要的培训太少，中层干部对培训效果方式单一叫苦不迭

5、高层领导因投入得不到满意结果而思虑重重
     6、培训做的热火朝天，参加的人也热情高涨，但是没有看到有什么样的实质的变化 
      三、培训经理力不从心 
      1、想请外部讲师授课，但是公司没有相关的预算，巧妇难为无米之炊 
      2、培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课很难
      3、请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情 
      4、培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样，这个问题又真难回答 
      四、参训学员也有苦衷 
      1、培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚 
      2、培训的内容和老师的讲授都很好，但回到工作岗位后，现实的条件没有办法应用 
      3、没有看到参加培训和自己的职业生涯有什么必然而紧密的联系 
    以上种种都是很多企业在进行培训中遇到的问题，而且还远远不止这些。一个企业在培训中试图解决所有问题是不现实的，其实每个企业的培训由于处在不同阶段，面临和需要解决的问题也不相同。只有解决本企业现阶段存在的问题，才真正地具有现实意义；只有事先了解下一阶段，才能做好更充足的准备。

Ø        中国企业家及管理者:企业竞争,最强的对手是人才的竞争!

培训作为实施人力资源开发的重要手段之一，一直以来都倍受企业关注。许多企业竞相通过培训构建学习型组织。

没有把培训当作长期性的工作来抓，一阵风，缺乏系统 
　　出于短期成本收益的考虑，不少企业往往在出现问题或企业停滞不前时才被动去找培训师，使企业的培训工作总是间歇性的。　　
　　然而，培训是一个系统工程，不仅是一个人员配合的系统，更是时间合理分配的系统化。一阵风的培训使企业头痛医头，脚痛医脚，根本问题不解决，致使企业跟不上市场，往往步人后尘，处于被动挨打的局面，甚至出现企业运作混乱的现象。　　
　　一些成功的企业，不仅只看到眼前的成本支出，他们看到的是远期的收益，着力把人才培训当作长期的系统工作来抓，如杨森、史克、辉瑞、默沙东、摩托罗拉等把职员培训视为生命线，每年动辄上百万或上亿元的培训投资。　　
　　长期系统的培训对企业的长期战略实现尤为重要，给企业带来的益处有：　　
    1、员工个人素质的全面提高，适应企业长期发展需要，从而使企业人才开发使用与企业成长互动。　　
    2、可以推动和完善企业文化的形成，树立企业形象。而企业文化是一个企业的灵魂，是创造生产力的精神支柱。　　
    3、加大人才与废才、庸才的分离，使企业能优化组合人才，形成强有力的整体效应。培训如同离心器，把人的潜能开发出来，淘汰没有潜力员工。通过培训，能使企业看清员工的特点，通过优化组合，有利于员工快速的成长，有利于企业工作效率的飞速提高！　　
    4、增强企业的向心力。员工在培训中相互接触、相互了解，加深了他们对企业的感情，使企业员工归属感增强。　　
　　因而，只有不断加强、不断提升系统化培训，才能为企业塑造人才，才能为企业带来永不枯竭的战略资源。
　　培训不是一蹴而就，它不仅需要领导重视、参与，需要培训师的艰苦努力，还需要员工积极的配合和长期系统的训练。

员工是企业最重要的创新资产作为企业最重要的创新资产，员工在企业运营和转型的过程中时刻扮演着重要的角色。而人力资源管理是您的企业实现战略目标的关键，同时也是推进企业变革，赢得客户好感，实现企业全球化和业务创新的重要驱动力。

中道企业通过多年的培训工作发现，时下中国劳动密集型企业的管理人员，尤其是生产线上的管理人员，技术能力都不错，但文化水平普遍偏低，人事问题处理能力及沟通能力更是不足，要么因问题处理不好，轻则导致员工有情绪，直接影响到生产效率，重则惹来杀身之祸，要么不敢处理，听之任之，这都是缺少技巧或责任心的原因，《慧海中道管理》正好弥补这一不足。真正做到无为而治!