《物流、采购与供应链管理实务》

课程收益:

了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。 

适用人群:库管、采购、采购主管、采购经理 

课程大纲:

一、库存管理实务 

l 物料管理实战精解 

l 物料采购 

l 供应商评审与管理 

l 供应商评定与管理 

l 采购作业及物料跟催 

l 采购绩效评估与控制 

l 外协管理的方针与功能 

l 库存与库存周转 

l 生产企业库存管理运作 

l 盘存----了解企业的饱和度 

l ABC法在库存管理上的应用 

l 库存管制技术及应用 

l 定量订货与定期订货比较表 

二、什么是采购？ 

l 采购与供应的关系发展 

l 采购管理的定义演变 

l 采购的演变 

l 采购功能发展的策略阶段演变 

l 采购管理理念的进化演变 

l 采购角色的演变 

三、采购结构和组织 

四、采购流程的合理化设计 

l 传统作业流程 

l 集成比数据库模型 

l EDI联系模型 

l 采购手册 

五、采购的总购置成本与成本效益分析 

l 何谓总购置成本 

l 何谓成本效益成本 

六、管理的三大策略 

l 数量策略 

l 成本策略 

l 品质策略 

七、采购的供应商选择与管理 

1、供应商评估 

l 评估时机 

l 评估内容 

l 走访供应商 

2、供应商谈判 

l 谈判的定义 

l 谈判的结构 

l 谈判的三阶段 

3、供应商的工作表现评级原则 

八、采购管理绩效评估与漏洞管理