生产计划与物料控制 （2天） 第一单元 重新认识PMC的管理职责 1、PMC定义的两项内容 2、PMC管理任务与目标 3、PMC的组织结构建议 4、PMC的未来管理功能 第二单元 如何制定有效的生产计划 1、计划的数据 2、日程之计划 3、外发之计划 4、订货生产下生产计划程序 5、订货生产下的订货制令流程 6、订货生产下制造日程的安排， 第三单元 生产进度控制的实务详解 1、计划产量的实现 2、进度管理的评价 3、原订计划的调整 4、紧急任务的处理 5、进度数据的整理 第四单元 库存预测与物料控制实务 1、什么是物料管理 2、物流业与制造业物料仓储管理的区别 3、物料管理的目标 4、产、销、存之间的联系 5、有效控制库存量的方法 6、库存的重点管理 第五单元 影响交期达成原因与对策 1、客户方导致交期延迟的原因? 2、缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果? 3、生产混乱的原因有哪些 4、生产进度落后时应采取什么措施 5、如何防止缺料及压缩库存数 第六单元 品质意识提升 品质决定成败 品质是什么 管对才会有品质 让品质成为习惯