1、道术不兼营？
道为产品的长期性和效果反馈，术为匹配的模式，不关注道术兼营，有道无术不快，有术无道不久。
会议策划为术，服务为道！
2、薪酬制度亘古不变？
薪酬一尘不变，没有更新和升级是员工不卖力根本，就如人站的不是地上不能发力。保证每位员工发力是会销企业老板的功课要。
3、没有统一企业意志意识形态的会议
中国人是服主子不服组织，如果会议只是安排工作和表彰，没有认识企业意志的会议，何来统一思想，统一意识形态。营销公司的崩盘都是业绩挂帅式的英雄主义，这是加速企业的崩盘，加速团队的离散！
看重业绩，放纵纪律！看看当时红军是什么会议文化，国民军是什么会议文化，保险公司和安利长青不到的原因你知道了吗？
4、没有系统的升级
企业是人才的竞争，也是商业模式的竞争，也是系统的竞争，会销现在畅行于世的是模式，随着会销企业综合竞争力的上升，系统的力量等综合因素，一流的会销企业一定是先进和系统的企业，你的企业有系统吗？先进吗？
5、不关注会销发展的未来
竞争永远的行业之外，会销的未来形态是什么？何行业是会销的竞争对手，竞争对手永远不是你所在城市的别的会销单位，他拿到了什么产品？
6、个人业绩高手，没有复制和传承
管控思想严重，没有管理，有了管理也是个人魅力式管理 ，站在个人喜好上，没有建立执行的制度。
7、没有小愿景、大愿景？
公司小有小的愿景，大的有大的愿景，没有愿景的规划是老板的无能。
8、没有公司核心价值观、行业准则的提炼
公司就是老板文化，就是老板风格
9、没有肯定执行决策，或决策太慢
在行业和兄弟单位有优秀的做法时，没有变成公司的行为要求去执行，没有从公司的角度肯定去执行，坚持或某人去坚持执行，形成制度。
或许反映太慢
10、一切的死亡的都是思想的死亡
“O”型思想是把自已禁锢起来，“Y”型思想指的是开放的思想，可接受，也可裁剪。
一切的死亡都是思想上死亡，会销企业的死亡先死于思想。
美国商人P.Sloan说过“在竞争激烈的经济环境中，没有企业休息的地方。”我想说的人力资源管理也不尽相同。人力资源管理需要继续把重心放在正在做的每一件事情上并考虑到所有的挑战，抓住并利用好前所未有的变化，因为变化=机遇。
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