客户：东莞市洪兴电子有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2014/11/8 0:00:00 该企业是生产手机电路板的电子企业。人事部门先将企业有关绩效管理的实施情况、绩效指标、远程考核方式、考核表、薪酬结构、绩效薪酬比例等发给老师，老师根据这些资料，设计相应课件进行诊断咨询式培训，结合这些资料和企业提出的问题在培训中进行针对性解答和修改，提供绩效管理的具体意见和建议，对一些关键性绩效问题提出处理意见：如KPI的数量、权重，素质发展指标的考核方法、工资表的结构、薪酬中的绩效薪酬比例、考核结果的应用，日常管理中对员工绩效的监控辅导方法、考核结果的反馈面谈技巧等给出建设性意见。 全天7小时的课程，上午结合该公司的实际进行绩效管理系统设计与实施的全面讲解，让全体干部明确绩效管理的含义、意义和作用，进行绩效考订的目的，绩效指标是如何设计、指标权重如何确定，绩效计划如何下达，绩效合同如何签订、日常工作中如何进行绩效监控与辅导；月度季度和年度绩效如何考评；考评结果如何反馈和面谈；考评结果如何用于薪酬调整职务升降和能力诊断与岗位变动。并贯穿情景模拟、互动。 下午针对公司的绩效管理过程中存在的问题进行探讨，答题答疑，针对企业中的绩效管理中的各种问题、现有做法和绩效管理工具等进行分析、讨论、改进，形成共识，并进行90人钟的全程绩效管理过程情景模拟（仿真模拟绩效计划制定及讨论、签订绩效合同、监控辅导、通知考评、现场考评打分计分、反馈面谈情景模拟、现场薪酬计算、岗位调整模拟等）