员工激励全方略（简要版） 一、现代员工激励认知 1.员工激励的概念与实质 3.员工激励与企业核心竞争力 4.现代企业管理与激励元素 案例分析：霍桑实验新解 6.由员工气质差异剖析员工激励 二、激励理论简析及运用策略 1.-满足上行与挫折下行给管理者的启发 案例分析：为什么不满意 -管理者应关注的激励因素是什么 案例分析：发奖金惹的祸…… 3.企业里有哪些不公平 4.发掘高期望值、高效价元素 案例分析：十日游奖为何被放弃 三、激励原则解析 2.因人而异 案例讨论：企业三类员工差异化激励术 3.奖惩适度 案例分析：制度重于技术 5.有言在先，先激后励 案例分享：优秀企业员工激励术 四、员工激励机制与激励策略 1.利益激励 -如何构建公平性薪酬等级 -如何设定激励性薪酬结构 -如何设计与实施福利项目 -长期激励性薪酬福利设计 案例分享：企业薪酬体系设计及管理策略示例 2.成就激励 -绩效管理制度如何体现公正和激励 -绩效标准设定的公正性把握 -如何客观掌控绩效信息 -保障考核结果公平的实效策略 -绩效责任及利益的关联性设计 案例分享：企业绩效管理体系示例 3.培训辅导激励 案例讨论：如何让你的部属快速成长 4.员工关系激励 -企业应建立哪些沟通渠道 -企业内部沟通“葵花宝典” -“员工心声倾听”的注意点 -员工满意度的结果运用与解决改善 案例分享：优秀企业如何运用满意度调查 -如何让员工“参与” 5.发展激励 -工作扩大、丰富化的一般做法 -如何建立员工晋升多通道标准 案例分析：怎样留住这位工装制作高手？ -职涯发展激励 6.精神与文化激励 -鼓励与欣赏 -优良文化育化和激励 7.服务与关怀激励 -员工职场压力和情绪分析 -压力的诊断与缓解 -心理疏导与咨询的方法与技巧 -员工健康与关怀的适时运用 五、现场答疑