依稀记得，两年前在央视中国经济年度人物评选现场，王健林与马云那个关于“电子商务能否取代传统实体零售”的亿元赌局。马云认为电子商务一定可以取代传统零售，而王健林则持相反意见。而如今，王健林已经“放弃”这个赌局。不仅如此，王健林当前阶段最大的焦虑却是“万达电商”。

王首富当前的焦虑

从2年前构思万达电商雏形，到200万年薪寻找万达电商掌舵人，再到万达电商CEO龚义涛离职，万达电商战略几经动摇，这才仅仅不到两年时间。就在前天，我还接到万达电商相关猎头的电话，问有没有兴趣万达电商，开出高达百万的年薪寻求高管，希望借由利益推动万达电商落地，我还是那句老话要“正心诚意”。

对于龚义涛当时为何离职，我们无从考究，我们只知道万达电商掌舵人的担子肯定不好挑。动辄千亿资产的包袱，或许是阻碍万达电商最大的拦路虎，特别是万达那种多层级庞大的人事结构，内部难免会有顽固势力。据悉，在万达集团，所有部门负责人只听从王健林一人吩咐，其他人要想调动这些资源，形成联动效应，则是几乎是不可能的事情。

仔细想想其实也对，他们跟王健林一起打的江山，凭什么受别人指挥。这是中国商业的悲哀，其实这并不是万达一家的问题，中国90%的企业都存在这样的问题，即为忠所用，只有对自己忠心我才用他，不管他能力强与否。而发达国家，则是为能所用，只要能力可以，别做违法的事情，人品差点他们都会雇佣。

究其原因，还是商业阶段不同所致。在发达国家，人才更多的是用来守江山，而在中国则是打江山，打江山如果下属不忠则很有可能产生“哗变”，而守江山则无所谓，只要能别让江山垮了都行。这也是为什么美国能出可口可乐这样百年企业，而中国不能的原因，又或者说中国还没到守江山的那一天。

可惜的是，守江山的那一天现在提前来了。在互联网的冲击下，传统商业巨头的优势，正在慢慢的瓦解，以前打下的江山可能随时面临消失。这绝对不是骇人听闻，看看小米、乐视对传统家电厂商的冲击就知道了，可怕的是，冲击的不仅仅是家电企业，餐饮、家政等服务行业也在其列。令人最为头痛的是，下一个被颠覆的是什么我们还不得而知。

再回到王首富现在的焦虑，我想更确切的是万达如何面对互联网的冲击，这里我指的是泛互联网，而非仅指电商。其实，这并不是王首富一个人的焦虑，而是传统商业巨头们都面临的焦虑，包括海尔、蒙牛、联想、苏宁、格力、TCL等等，似乎支撑过往30年中国经济发展的巨头都在其列，无一幸免。

折射出传统商业的危机

焦虑的背后，折射出的是传统实体经济的危机，又或者是他们还没有做好迎接第三次工业革命的准备，即产业渗透互联网。到那时，一切产业都将与互联网关联，无论是用户信息服务层面，还是内部业务流程，都能看到互联网的踪影。可以预见的是，相对第二次工业革命，这次时间更短、范围更广、动静更大。

问题就在于很多传统企业家，不知道如何应对这种改变。这也是为什么过去一年“互联网思维”这种子虚乌有的概念，会突然爆红的原因。直到今天，我也不认为有互联网思维，互联网只是一个工具，怎么会改变人的思维，听起来就不符合逻辑。我想当初李彦宏的真实意愿并不是如此，他想表达的是，产业与互联网结合，而不是“互联网思维”。

再加上一些书籍的洗脑，内行人一看就是外行胡吹、骗钱的把戏。居然还有很多人相信，这背后释放的是传统企业积极谋变的信号，可惜的是，这却演变成骗子行骗的资本。这些个骗子，根本没有考虑过他们的言论会对中国经济造成什么影响，传统企业家们错误的理解互联网思维，其后果就是被真正意义上的互联网浪潮所淘汰，而这里面肯定不乏大量优秀的企业。

还有诸如大数据、IOT（解释为物联网并不贴切，但暂时没有更好的解释）等概念的爆炒，这些概念一度让我怀疑中国互联网的发达程度。在我以为中国互联网即将冲出亚洲，雄霸世界的时候，我才发现，原来这只是虚无缥缈的吹嘘。我们很多企业并没有摸索出相关实践方法，但是为了迎合资本市场、为了谋老板一笑，就已经开始胡乱吹嘘，造成一个繁荣的假象。

在这里，我想告诫传统企业家：互联网并不可怕，它不是洪水猛兽，也不是颠覆你们的力量，而是让你们完善你们业务的推手。当然，如果你一成不变，那的确会有可能被颠覆，但是只要你去拥抱互联网带来的变化，相信别人很难颠覆你，至少在没有新的商业模式之前，你过往的竞争壁垒还是你的壁垒。

虽然三十年河东，三十年河西，这句古话一直不断应验。但是我坚信，虚拟经济的逆袭只是暂时的，浪潮褪去后，实体经济价值终将回归。至于虚拟经济、实体经济未来谁会领先，谁又会变成下一个首富，我想那得看中国互联网的垄断格局是否会一直持续，如果一直持续，且传统经济格局不变，那依旧是互联网称霸，反之。