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红色管理、通用管理
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陆高飞:影响企业管理的寓言故事6
2016-01-20 14220

第七十一则 下金蛋的鸡
一对贫穷的农民夫妇,依靠自己家的一块田地维持生计,每年只能从田里收获
勉强可以维生的收成。惟一值得欣慰的是,他们家还养着一只母鸡,每天可以
得到一个鸡蛋,给他们贫穷的生活一点有限的补贴。
或许是由于上天的怜悯,有一天这只鸡生下了一个金蛋。他们把蛋拿到市场
去卖,结果得到的现金多得吓了他们一跳。这么大笔的钱,竟然如此简单就得
到了。
他们回到家里,直盯着生金蛋的鸡看,哪里明白这是幸运之神的照顾!他们心
想:以后再也用不着过那种披星戴月却仅仅果腹的日子了,只要这只鸡每天能
给他们下一个金蛋就行。靠着一天一个金蛋,夫妇俩逐渐富裕了起来,他们买
下肥沃的田地,盖起宽敞漂亮的大房子,请了许多仆人,日子也开始过得奢
靡。
以前贫穷的日子并没有让他们学会珍惜这上天眷顾的幸福,而是在奢靡之中滋
长了无尽的贪欲。在奢侈的舞会结束后,妻子说:“既然母鸡每天可以下一个
金蛋,那它的肚子里一定有很多很多的金蛋,说不定就是一个金库……”
丈夫打断她说:‘对,我们干脆把鸡杀了,把肚子里所有的金蛋都拿出来!“
于是他迅速地爬起来,将那只下金蛋的鸡杀了。但是剖开之后,他发现和普通
的鸡并没有两样,根本没有什么金蛋,更不用说什么金库了!农夫非常懊悔亲
手毁了自己的致富宝贝,但为时已晚。一直在天上注视着他们的幸运女神目睹
了刚才的惨剧,愤怒之下将他们所有的财产化作了一阵清风。

管理寓言71:不贪,是做人的一个重要素质,管理者亦然。有些赚钱的机会是
可遇不可求的,当它真的降临到自己的身上时,一定要保持心理的平衡。因为
一时的贪欲而杀了下金蛋的母鸡,这是得不偿失的。当这个机会降临的时候,
不要想着一下子就将这个可贵的资源全部开采完。

第七十二则 两个和尚
两个和尚分别住在相邻两座山上的庙里,这两座山之间有一条河,两个和尚每天都会在同一时间下山去河边挑水,久而久之便成了朋友.
不知不觉五年过去了,突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想:"他大概睡过头了。”因此就没有在意。
哪知第二天,左边这座山的和尚还是没有下山挑水。一个星期过去了,右边那座山的和尚心想:“我的朋友可能生病了,我要过去看望他,看看能帮上什么忙。”
等他看到老友之后,大吃一惊,因为他的老友正在庙前打太极拳,一点儿也不像一个星期没喝水的样子。他好奇地问:“你已经一个星期没下山挑水了,难道你可以不用喝水吗?”朋友带他走到庙的后院,指着一口井说:“这五年来,我每天做完功课都会抽空挖这口井,即使有时很忙,但能挖多少算多少。如今,终于让我挖出了水,我就不必再下山挑水了,可以有更多的时间练我喜欢的太极拳了。”

管理寓言72:自己的公司无论现在赚多少钱,都一定要有自己的特长或者技术核心。挖一口属于自己的井,培养自己独特坚实的实力。所谓白天求生存,晚上求发展,昨天的努力就是今天的收获,今天的努力就是未来的希望,多年前不分伯仲的同窗好友,如今的境遇不可能相同。岁月不饶人,当年龄大了,挑不动水时,你还会有水喝吗?别忘了现在就行动!

第七十三 渔夫和小鱼
有条小鲤鱼还只是个鱼苗,被渔民在河边捉住了。
“权当充数吧,”渔民看着这抓到手的小鲤说,“这也许是今晚盛餐的一个好
兆头,就把你放在鱼篓里吧。”
这条可怜的小鲤鱼对渔民说:“我能做成什么菜呢?还不够您塞牙缝,把我放
了吧。我是罕见的红色鲤鱼的后裔,就让我在水里再长长吧,好让我领略到作
为一条鱼的快乐,等我长成大鱼,只要您在水边一个口哨,我就自己跳到您的
鱼篓里,那时,还可卖个好价钱。不然的话,您得捉上百十条我这样的鱼,才
能够勉强让您上不饿,那太费神了。听我的,这真没多大意思。”
“没什么意思?算了吧!”渔民说,“鱼啊,你这么漂亮,还挺会说的,我甚
至都想放你回去看你长成大的红色鲤鱼到底是个什么样子。可你是枉费口舌
了,你到油锅里去吧,今晚我就会把你油煎了吃掉。”

管理寓言73:做了计划出来之后就要一步步地认真去实现。哪怕只是一个很小
的步子,也表明自己是在前进,在做!对于已经确立了的前景规划,就要一点
点开始,先把眼前的事情做好,一点点积累前进的资本。

第七十四则 艺多不养生
猫和狐狸外出去朝拜圣地,它俩打扮得像两上小圣徒,实际上是两个圆滑刁
钻、阿谀奉承的伪君子,名副其实的骗子。他俩一路上净干坏事,没少骗吃家
禽和干酪,根本不花费自己一个铜子。
漫长的旅途十分枯燥无聊,用争论问题来打发时光倒是一个好办法,于是它俩
开始争论一些问题来驱除瞌睡。整日里,空旷的路上充斥着这两位朝圣者的吵
嚷声。在结束一个话题后,两者谈起了对方。狐狸轻蔑地对猫说:“你自认为
聪明,其实你懂什么,我有的是锦囊妙计。“
”那有什么用,”猫说,“我的袋子里只有一招,但它足心赛过各种计谋。”
于是两者之间又重新爆发了新一轮的争论,各说各的理,吵得不可开交。
就在这时,一群猎狗赶过来了,于是争吵得以迅速地平息。猫对狐狸说:“朋
友,现在就看你有什么锦囊妙计了,多动脑筋想想看,赶紧找一条逃生之计
吧,对我来讲就看这一招了。”话音刚落,猫纵身跳到树上,爬了上去。这只
狐狸只得动脑筋想办法了,然而,它想出的上百条计谋根本不管用,不得已只
得钻进许多洞穴,上百次把这群猎狗引入歧途。狐狸到处找寻安全隐蔽之处,
却没找到一个像样的地方。在受到烟熏和矮种猎狗的追咬后,狐狸冒险钻出了
地面,随即被两只动作利索的狗扑倒在地,咬住咽喉活活扼死了。

管理寓言74:艺多不养生,许多蹩脚的本事对做好事情并没有太大的帮助,倒
不如扎扎实实地练出一门本领来,关键时刻还能派上用场。对于一个企业来
说,把一个行业做好就可以得以发展,而把一个产品做好则可以在行业中无人
能敌,从而培养出企业的核心竞争力。

第七五则 财政大臣的下场
有一个国王生性爱挥霍,生活中充满着奢华的宴会、漂亮的女人及竹歌宴舞等奢靡情事。一天,他的财政大臣决定策划一场前所未有、最壮观的宴会来讨国王的欢心。宴会一直延续到深夜,宾主尽欢,人人都认为这是他们参与过的最令人赞叹的盛事。
然而出人意料的是,第二天一早国王便下令逮捕了财政大臣,这名大臣被控窃占国家财富。并且,他被指控的罪行全部得到了国王的许可。最后财政大臣被送上了断头台。
为什么会有这样的结局?很简单,因为国王傲慢自负,他希望自己永远是众人注目的焦点,无法容许任何人在豪奢挥霍方面凌驾其上,财政大臣当然更万万不可。

管理寓言75:永远让你的上司感觉到他比你优越。在你渴望取悦他们、令他们印象深刻的同时,可不要太过火地展现你的才华,否则你可能达到相反的效果——激起他的畏惧和不安。如果你能让你的上司看起来比实质上聪慧,你就可以达到绝佳境界。
古代如此,现今社会依然如此,上司掌握着你的经济来源,所以你不能让上司感到不安,你必须给予他荣耀。
千万不要以为自己的地位是理所当然的,也千万不要让任何荣宠冲昏了头。了解到抢过上司风头的危险后,你可以利用智慧转化这条法则,让它对你更适用。

 

第七十六则 拿糖果的小孩
有一个聪明的男孩,有一天妈妈带着他到杂货店去买东西,老板看到这个可爱的小孩,就打开一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果.
但是这男孩却没有任何的动作.几次邀请之后,老板亲自抓了一大把糖果放在他的口袋中.
回到家中,母亲很好奇的问小男孩,为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢?
小男孩的回答很妙:“因为我的手比较小呀!而老板的手比较大,所以他拿的一定比我拿的多得多!”

管理寓言76:这是一个聪明的孩子,他知道借别人之手有时会给自己带来更多利益的道理。自己的事业在发展中,是不可能不要别人的帮助的。如何要呢?别人以怎样的方式帮助才能给自己最大的利益呢?这个小孩似乎已经给出了答案。

第七十七则 鹦鹉老板
有一个老人非常寂寞,看到邻居家养了几只鹦鹉,就想自己也买一只。有一天,他来到鸟市,这里有许多大大小小的鹦鹉。
他看到一只鹦鹉前面标着:此鹦鹉会两门语言,售价200元。
他又来到另一只鹦鹉前面,这个鹦鹉前面标道:此鹦鹉会四门语言,售价400元。
这个人犯难了,买哪一只更好呢?两只鹦鹉都毛色光鲜,非常灵活可爱。他又在鸟市上溜达,看看还有没有更合适的。
最后,他发现了一只老掉牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,他想:这样的鹦鹉有谁愿意买呢?但他凑近了一看标签。吓了一跳:标价800元。
这人赶紧将老板叫来:“这只鹦鹉是不是会说8门语言?”
店主摇摇头说:“不”。
这人很奇怪地问:“那为什么又老又丑,又没有什么能力,它却会值这个价格呢?”
店主回答道:“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”

管理寓言77:这个故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
相反,许多能力非常强的人却因为过于追求完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员或者销售代表,成不了优秀的领导人。

第七十八则 牧师与上帝
一位牧师行走到海边,正好目睹了一条船在海上遇难。船上所有的人都掉进海里死了。
牧师对上帝开始怀疑并责怪起来,他说:“上帝也太不讲理了,为什么仅仅因为在这艘船上一个罪犯,竟然让这么多人一同受害。”
正当他喋喋不休地责怪时,牧师发觉自己被一大群蚂蚁围住了,原来他正站在一个蚂蚁窝旁边。有一只蚂蚁爬到他身上并叮了他一口,牧师非常生气,他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。
上帝出现了,他对牧师说:“你既然能以类似上帝的方式去对待那些可怜的蚂蚁,难道你还够资格去批判上帝的作为吗?”

管理寓言78:这个寓言生动地描述了有碍管理绩效的心态:宽于律已,苛以待人。这是员工最厌恶的主管类型之一,也就是管理者标准不一,不能以身作则,反而以放大镜来看待员工的行为,造成管理上的冲突,致使员工会产生“多做多错,少做少错,不做不错”的心结或者“上行下效”,毫无作为可言。这也是人性之一,身为管理者即是表率,言行要谨慎,当你拿着放大镜看别人却放纵自己的同,员工亦必定是拿放大镜来看待你,其中会产生的冲突可想而知。

第七十九则 古木与公鸡
白天,哲学家来到山中,看到因大而无用因而免于遭砍伐的参天古木,感慨地说:“这棵树恰巧因其不成材而能享有天年。”
晚间,哲学家来到友人家中做客,主人非常殷勤好客,他跟家里的仆人说:“家里有两只公鸡,一只会叫,一只不会叫,将那一只不会叫的公鸡杀来宴客。”
哲学家的学生听了很疑惑,向哲学家问道:“山里的巨木因为无用而保存下来,家里养的公鸡却因不会叫而丧失性命,我们该采取什么样的态度来对待这繁杂无序的人世呢?“哲学家回答说:”还是在有用和无用之间选择吧,虽然之中的分寸太难掌握,而且也不符合人生的规律,但已经可以避免许多争端而足以应付人世了。”
管理寓言79:
没有用的树木能够被保存下来;但不会叫的公鸡却被杀死,这两者之间的分寸究竟应如何拿捏?实在很难用一个绝对的标准去衡量,然而企业经营者至少应该明白,事情的过与不及都是不对的,管理本来就是在拿捏轻重缓急,经营者的智能也在于此。

第八十则 两只水桶
一位挑水夫,有两个水桶,分别吊在扁担的两头,其中一个桶子有裂缝,另一个则完好无缺.在每趟长途的挑运之后,完好无缺的桶子,总能将满满一桶水从溪边送到主人家中,但是有裂缝的桶子到达主人家时,却只剩下半桶水.两年来,挑水夫就这样每天挑一桶半的水到主人家.当然了,好桶子对自己能够送满整桶水很感自傲.破桶子呢?对于自己的缺陷则非常羞愧,它饱尝了两年失败的苦楚,终于忍不住了,在小溪旁边对挑水夫说:"我很惭愧,必须向你道歉."“为什么呢?”挑水夫问道:“你为什么觉得惭愧?”“过去两年,因为水从我这边一路的漏,我只能送半桶水到你主人家,我的缺陷,使你作了全部的工,却只收到一半的成果。”破桶子说。挑水夫替破桶子感到难过,他很有爱心地说:“我们回到主人家的路上,我要你留意路旁盛开的花朵。”果真,他们走在山坡上,破桶子眼前一亮,看到缤纷的花朵,开满路一旁,沐浴在温暖的阳光之下,这景象使它开心很多!但是,走到小路的尽头,它又难受了,因为一半的水又在路上漏掉了!破桶子再次向挑水夫道歉,挑水夫说:“你有没有注意到小路两旁,只有你的那一边有花,好桶子的那边却没有开花呢?我明白你有缺陷,因此我善加利用,在你那边的路旁撒了花种,每回我从溪边来,你就替我一路浇了花!两年来,这些美丽的花朵装饰了主人的餐桌。如果你不是这个样子,主人的桌上也没有这么好看的花朵了!”

管理寓言80:挑水夫为发扬破桶的自身特点,在路上撒下花种,恰好使破桶漏出来的水作为浇灌之用。这种处理方法非常合理。在企业中,要想每个员工都完美无缺是不可能的。人无完人,每个人都有他自身的弱点。在这样的善下,管理者就要懂得怎样去发挥员工的长处,对他的短处不要过多地苛责。如果宽容地来看,不难发现,很多时候员工的弱点也可以是一种长处。

第八十一则 龟兔赛跑
   从前,有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下,选定了路线,就此起跑。
  兔子带头冲出,奔驰了一阵子,眼看它已遥遥领先乌龟,心想,它可以在树下坐一会儿,放松一下,然后再继续比赛。
  兔子很快在树下睡着了,而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越了它,到达了终点,成为货真价实的冠军。等兔子一觉醒来,才发觉自己已经输了。
  兔子当然因输了比赛而备失望,为此他做了些缺失预防工作(根本原因解析)。它很清楚,失败是因为它太自信、大意以及散漫。如果它不自认一切都是理所当然的,乌龟是不可能打败它的。因此,它邀请乌龟再进行一场比赛,而乌龟也同意了。这次,兔子全力以赴,从头到尾,一口气跑完,领先乌龟好几公里到达终点。
  这下轮到乌龟要好好检讨了,它很清楚,照目前的比赛方法,它不可能击败兔子。它想了一会儿,然后邀请兔子再来另一场比赛,但是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意了,然后两者同时出发。为了确保自己立下承诺——从头到尾要一直快速前进,兔子飞驰而出,极速奔跑,直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里,一时不知怎么办。这时候,乌龟却一路蹒跚而,冲入河里,游到对岸,继续爬行,完成比赛。这下子,兔子和乌龟成了惺惺想惜的好朋友。它们一起检讨,两个都很清楚,在上一次的比赛中,它们可以表现得更好。所以,他们决定再赛一场,但这次是团队合作。它们一起出发,这次可是兔子扛着乌龟,直到河边。在那里,乌龟接手,背着兔子过河。到了河对岸,兔子再次扛着乌龟,两个一起抵达终点。比起前次,它们都感受到一种更大的成就感。

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