随着消费者购买水平与品牌意识的逐步提高，鞋服行业已经从单纯依靠产品赢得市场的时代「心赢销称之为货赢销时代」升级到了依靠品牌赢得市场的时代「心赢销称之为品赢销时代」，但【商品】作为鞋服企业整体运营的核心与命脉的地位并未改变，企业的整体业务价值链随着商品在营运阶段的节奏而动，紧紧围绕【商品产销链】展开，如下图所示：

【商品产销链全貌图】：

商品产销链的本质，用最简明的方式来理解，就是“从无到有，以有补缺，流动获利”。也因此，商品流通管理的核心，从上图中的第一个层次来看，图例左边的「组货订货管理」与「供应链管理」，就是“从无到有”的两个阶段，「组货订货管理」解决“应有什么”，「供应链管理」解决“如何实现”；右边的称为「商品流通管理」，就是“流动获利”的阶段，其核心在于管理商品的流动性，要让商品在配销中心、销售网点以及消费者中流动起来。左右两边的经营过程，牵一发而动全身，必须紧密相连而不能产生断链。至于“以有补缺”这个关键问题，则必须被统摄在上图中第二个层次的「运筹管理」中加以掌握，这其中包括物流、金流、信息流与商流的全过程交互运作，企业的各项人力物力等资源配置，最主要的，就是在处理上述这些事情，从而得以形成具有竞争力的市场循环反应机制，运筹管理能力的强弱，是企业经营能力好坏评估的最重要对象，也是企业获利的关键保障所在。

企业运筹管理的关键，则可以从上图中的第三个层次来看，共分为五大功能模组，从左到右分别是「研发组货模组」、「品牌订货模组」、「生产加工模组」、「物流配销模组」、「终端零售模组」，在企业中的部门岗位设置中，也分别对应于企划部、设计部、采购部、生产部、销售部、物流部与零售部等，其部门岗位的关键业务，从品牌调性与风格系数的确定、产品开发的品色价款量配比、样品内部评审与外部评审，到区域/加盟订货组织与指引、订单统筹与生产排单、发货计划与物流配送，最终对终端实际销售进行动态监控、趋势预测、库存预警，并根据实际销售调整与优化品牌调性与风格系数，从而在企业各部门、各业务环节形成了一个自身循环系统，呈现出“多部门、多业务、繁而杂”的交叉运营特点。

在五大功能模组中，区域代理商、经销商及零售商与品牌总公司的最大差异，是在并不涉及到「生产加工模组」，而其它四大功能模组并无差异，每季订货会开始前的订货准备工作，等同于「研发组货模组」，每次的订货过程，等同于「品牌订货模组」，应季产品的到货波段与上货波段，等同于「物流配销模组」，而终端实际销售过程（含网上销售），则等同于「终端零售模组」，因此，除「生产加工模组」外，区域代理商、经销商及零售商在运筹管理中的其它四大功能模组中，虽然在权重占比、业务深度及对相关技术能力要求上的强弱上与品牌公司有所差别，但“从无到有，以有补缺，流动获利”的本质并无改变。

综上所述，基于商品产销链基础上的运筹管理能力的强弱，是鞋服企业品牌经营的关键所在，对相关管理技术领域越能成熟掌握，则品牌经营成效就越能彰显。