千万实例早已验证，盲目将别人的风格移植到自己身上，后果可能惨不忍睹，管理中同样如此，模仿并不能让你成功，关键是找到自己的领导风格。

比尔乔治和彼得.西蒙斯将领导风格归纳为六种类型分别是：指令型、参与型、教练型、共识型、合作型与专家型。

指令型领导风格，在军队和制造业中普遍存在，它能够快速决策并执行，这类领导者通过职位获得权力，下属要顺从地执行指令。

参与型与指令型不同，他们会动员员工，为团队的共同目标和价值观而努力，他们通过沟通、聆听、说服等方式来获得权力。

教练型更关心员工的发展，他们懂得如何帮助人们，表现最佳，培养他们胜任未来的工作岗位，教练型领导者，会不断向员工提供建议，帮助他们不断提升，并最终获得影响力。

共识型领导在非营利性组织中很常见，他鼓励所有人参与决策并达成共识，但他并不适合需要短时间内做决策的情况，共识型领导通过赢得同意的方式来赢得权力，不会伤害意见不同者的感情。

合作型的领导更注重在团队成员之间建立起感情纽带和信任关系，看中团队的和谐氛围，他们与下属建立起相互理解的关系，这种关系，可以让下属激发出高度的忠诚和信任。

专家型领导在很大的程度上依赖于自己的专业知识，他们善于聆听其他专家的观点，同时，也要求员工表现出相当的专业知识和业务水平，许多科学组织，咨询机构的领导属于这种类型，专家型领导通过专业的知识来获得权力，他们为下属提供知识支持，而非情感支持。

领导风格与权力运用的方式紧密相联，不同的领导风格，有不同的运用权力的方式，所对应的下属特点也就不尽相同。选择适合自己的领导风格，每个人都有独特的性格特征，正因如此，我们应根据自身特点来选择适合自己的领导风格，但成熟的领导者，能够根据环境与员工的不同来调整自己的领导风格。

领导风格与环境的统一，如军队的环境需要指令型领导；而公益组织可能更需要共识型领导，所以军人出身的领导者到了公益组织就需要调整自己的领导风格。

领导风格与团队成员一致：如果员工习惯接受指示，他们可能无法适应参与型领导风格；而富有创造性的人也不喜欢指令型领导风格，所以领导者也需要根据员工的能力和工作习惯调整自己的风格。