假如我们从未做过这件事，今天还会不会去做？
我们必须要问，而且要很认真地问这样一个问题：“假如我们从未做过这件事，以我们今天的所知，会不会去做？”如果答案是否定的，我们就应该继续问：“我们现在应该怎么办？”
在下面三种情形下，我们应当采取的措施都应该是：直截了当的放弃。第一种情形：如果一个产品、服务、市场或流程“还有几年好日子”可过，那么就应该选择放弃。正是这些奄奄一息的产品、服务或流程，常常需要耗费最多的心力和最大的努力，并且牵绊着生产效率最高、最能干的人。第二种情形：如果一个产品、服务、市场或流程惟一留存的原因，只是因为在会计账目上完全注销了，而没有任何其他价值的话，我们就应该将它放弃。从管理的目标角度来看，没有“不花钱的资产”（costlessassets），只有“沉没成本”（sunkcosts）对于企业而言，当企业不进行生产和经营活动时，不会遭受损失的那一部分不变成本称为“准不变成本”（quasifixedcost）；如果它不可避免，或者说是沉没的，这意味着当企业不进行生产和经营活动时，也得有这部分支出，那么不因决策而变化，即与决策无关的成本就是“沉没成本”。——译者注。第三种情形，也是最重要的一个应该放弃的理由，就是为了保存而保存。其实，保留那些“行将就木”的产品、服务、市场或流程，反而使得处于成长期的新产品、服务或流程受到阻碍或被忽略。
行动指南：
对照上述问题进行反思，若答案是上述情形，那么就要坚决放弃那些看似很重要的事情。
摘自：
彼得·德鲁克《21世纪的管理挑战》（ManagementChallengesforthe21stCentury）
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