一、目标图

第一步，整个团队聚焦在想要什么？

当团队所有成员从当下的困境、沼泽地中抽离出来，开始团体思考在这件事情上，我们最想要的是什么？我们的目标是什么时，障碍本身已经被成功跨越；

第二步，怎样达到？

在这一步中，集合团队整体的智慧，不批判，建设性的发言，互相灵感搭桥，会产生很多平时没有的方法出来；

第三步，第一步开始做什么？

了解当下团队在哪里，找到第一行动的切入口，开始行动起来，目标才有可能会实现。

二、5R团队教练模型

第一步:团队关系建立。

这一步是整个团队教练成功的关键，是第一步同时有贯穿整个团队教练的始终。可以用活动、游戏、掌声、唱歌、跳舞等一系列方式来建立团队愉悦的关系，并保持始终；

第二步：确定目标

第三步：寻找资源

这一步是这种教练方法的魅力所在，针对目标，团队现在有哪些资源可以支持，又需要哪些资源来匹配，在这个过程中，会发现很多被忽略的资源，同时让所有的智慧启动；

第四步：行动

具体行动措施

第五步：问责

这是5R团队教练中最给力的环节，确保所有的目标和梦想都能够实施，同时为结果负责，团队养成说话算话，为结果负责的品质。

三、4D团队教练模型

第一步、蓝色梦想

第二步、绿色价值

第三步、橙色落地

贯穿始终：黄色融合

四、逻辑层次图

逻辑层次图是我们应用最广泛的团队教练模式，在六个逻辑层次中从上朝下来做团队教练是非常棒的方式。整个团队能够超越现状，拿到超乎预期的价值。

五、漏斗模型

非常简洁的团队教练模型

第一步：团队要什么？

第二步：团队能做什么？

第三步：团队将做什么？

六、成功五问模型

1、你要什么？

2、怎样得到？

3、现在所做的是否有利于得到？

4、为了得到想要的愿意付出怎样的代价？

5、如何持之以恒？

以上这些都是我们在实战中天天在用的模型，非常有效果，也大大提升了会议的效率和成果，过程中每个参加者都会被赋予能量。

知识只有当用时，才会成为智慧。学到的东西不断使用，不断修正，就会成为你的能力，进而思考模式也会发生改变，最终，你就是一个教练型的领导，这些都是你骨子里的东西了。