文化差异与管理理论——浅谈美国管理理论蕴含的美国文化价值观与中国文化价值观的差异与整合 刘同（上海大学，上海200436） 摘要：众多的中国企业在借鉴美国管理理论的过程中，由于忽视了美国管
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1. 两位项目经理刚刚意识到他们处在一个弱矩阵式的组织中，他们作为项目 经理的权力是有限的。一位意识到他其实是一个项目督导员，另一个意识 到他是项目协调员。 请问项目督导员和项目协调员的区别是什么？
当代人力资源管理必须实现“以人为本”——以A公司为例 作者 刘同 摘 要：在今天的后“金融危机时代”，众多中国的企业面临着转型，而人愈加成为最重要的资源，最宝贵的财富。切实建立“以人为本”的人力资源管
客户：HP、联想等 地点：上海市 - 上海 时间：2015/10/25 0:00:00 在PMI 2015 大会，讲授演讲“PMO 建立的实践方法与模板应用”，获得HP、联想等PMO、总经理、资深项目
客户：DOLBY杜比数字音响集团公司中国区总部 地点：北京市 - 北京 时间：2015/3/11 0:00:00 台湾、深圳、北京、上海，给来自世界第一的数字音响技术和认证公司，DOLBY杜比数字音响
客户：通力电梯CONE-世界500强 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/5/18 0:00:00 给通力电梯CONE-世界500强的资深研发项目经理授课，受到广泛好评！后续受到其中国区HR副总裁
客户：FESCOO ADECCO外企德科 著名人力资源外包服务集团公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/7/25 0:00:00 给著名的FESCOO ADECCO外企德科 著名人力资源外包服
客户：世界汽车销量第一： 大众汽车集团中国公司总部 世界500强前10位 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/25 0:00:00 该课程在世界500强前10位的大众汽车集团中国公司总部的资深
客户：世界顶级奢侈品牌-雅诗兰黛ELC 地点：上海市 - 上海 时间：2015/6/3 0:00:00 英文课程: 世界顶级奢侈品牌-雅诗兰黛ELC，奢侈品项目管理基础及中级实战。受到其GM和项目经理
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