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课程中心 -> 国际项目管理的7大技巧

课程信息

课程名称:

国际项目管理的7大技巧

课程类别:

团队管理

课程安排:

2012年12月13日、14日

上课地点:

上海交大徐汇校区物资楼101

课程受益:

通过学习，学员可掌握比MBA课程更实用的全面管理实战技巧。掌握源自国际项目管理的工作事项从范围管理、进度管理、费用管控、质量管控、人员管控、绩效管控与沟通、风险管控等7个重大方面的系统思维与实战工具，为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进学员与组织的共同飞速成长

课程内容:

一、国际项目管理（PMP）框架介绍

1．工作事项的三重制约

2. 项目启动过程组介绍

3. 项目计划过程组介绍

4. 项目实施过程组介绍

5. 项目监控过程组介绍

6. 项目收尾过程组介绍

二、中层经理的工作范围管理技巧

1. 制定项目工作范围计划

2. 制定工作分解结构的工具与方法

3. 管控工作范围

三、中层经理的工作时间管理技巧

1.进行工作活动排程

2.估算工作活动资源的工具与方法

3.估算工作活动历时工具与方法

4. 制定工作进度

5. 管控修正工作进度

四、中层经理的工作成本管理技巧

1.成本估算方法

2.成本预算方法

3.控制成本

五、中层经理的工作质量管理技巧

1.制定质量规划

2.实施质量保证

3.质量控制的工具与方法

六、中层经理的人员管理技巧

1.制定人力资源规划

2.发展项目团队

3．获取项目团队

4. 管理项目团队

七、中层经理的沟通管理技巧

1.制定沟通管理计划

2.信息分发

3.实施绩效报告

4. 管理利益关系者的方法

八、中层经理的风险管理技巧

1.制定工作风险管理计划

2.识别各类工作中的风险

3.进行定性、定量风险分析的工具与方法

4.制定风险应对计划

5.进行风险监控的方法

授课对象:

总监、高级经理、项目经理等中层管理人员

讲师介绍:

刘老师

（美国）项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)

美国项目管理学院（PMI）成员

美国项目管理专业考试（PMP）考题论证团队成员

美国项目管理学院（PMI）人力资源研究团队成员

中国国家管理咨询师(NMC)、

中国第二届培训师大赛优秀培训师

英国C&G认证国际培训师、

中国首批高级人力资源管理师。

洞悉大型外企、国企、民企等不同类型企业项目管理及人力资源管理实践，甄别制造业、通

信业、金融服务业、管理咨询业等多个不同行业组织管理及企业文化蕴涵。讲课以逻辑性和

实战性强著称，使学员在轻松中掌握所授课程技巧，并运用于实际。公开课程在各大网站竞

相传播。

备注:

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