为实现组织目标，企业高阶应用理智来决策，用感情来互动，即晓之以理，动之于情，将组织目标、管理行为落在“情理之中”，使被管理者乐于此疲。因为，企业为了使“事”的业态发展更茂盛，则需组织成员的齐心协力来实现。

《易》曰：“万物感而化生也”，如若无法“感而化生”则须“理”，去理理“情绪”。在中国，往往管理者的“人格魅力”是影响管理力的重要因素。

影响力的主要特征：使人心甘情愿的听从，他的正向反映是：

个人魅力-------动员力-----影响力------执行力-----竞争力

正确的目标确定之后，执行力造就竞争力，往往这是生命力的一个主要部分。

企业管理者的个人魅力又主要体现在修己安人上。修己而后立己，立己，就是把自己的“人格”立起来。简单地说，即做人成事，只有人做事成后，方能安；己若不立，何以安人？如若，自己不修自己，让别人来修理，不是反而更痛苦。

说到这儿，顺便提出一个话题：即自律、纪律与法律的意义。自律即自己主动管理自己，其实，自己管理好了，就无所谓纪律与法律。倘若不能管理好自己，影响到他人或环境，会有纪律来制约，若还不行，就用法律吧，所以还是自律的好。至少免得被“丝”缠住自“己”。 “己”被“丝”律，为“纪律”。

当然，这又关乎到人的境界与能量问题，其又与人的格局大小有关。

总而言之，企业管理若做到了有理、有利、有情、有法，方可收到：元、亨、利、贞以致人和的效果，并达成人生意义。