【学习目标】： 1、如何建立高效执行力的团队； 2、了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力； 3、掌握性格色彩，管理不同性格的人； 4、 如何建设强执行力的企业文化； 5、了解绩效考核体系及考核中的注意事项； 6、如何建设学习型与分享型组织；【课程学时】：两天【课程简介】：中基层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中基层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑-- 如何认识现代经理人角色 如何建设执行力强的团队 如何调动下属工作积极性 如何打造统一的团队文化针对以上问题，本课程与您分享《中基层管理技能提升训练》的精彩课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中基层管理者！

【课程大纲】：

1、中基层管理者的职责

2、能力模型的介绍

能力模型及详细定义案例分享（30‘）

某公司干部素质介绍案例

执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）

3、组织发展包括哪些内容

4、团队的组成，管理与团队的介绍

团队的构成

团队成功的因素

管理的测试（10‘）

电视剧《亮剑》片段分享（10‘）

5、管理成员的高效沟通60’)

性格色彩

性格测试互动（20‘）

中间休息

下午结束

6、目标管理

职业经理人工作坊，打造高效执行力与领导力（30‘）

案例分享：西点军校领导力与执行力（30‘）

激励人员潜力视频案例

7、建设强执行力领导力的企业文化；

7.1中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系（20‘）

7.2企业文化（40‘）

电视剧《亮剑》片段分享（10‘）

案例分享：人治与法治, 中小企业老板为什么累（20‘）

中间休息

中午休息

8、强执行力与领导力的创新管理

中午休息

9、执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系（60‘）

企业内部管理、执行力与流程的关系

目标与流程的员工认知程度

流程的理论知识

流程案例与研讨

10、  员工发展

8.1员工发展与绩效考核及注意事项介绍（30‘）；

员工发展与绩效考核出现的问题、解决办法及案例分享（30‘）

8.2绩效考核测试互动（30‘）

中间休息

11、  执行力与领导力：员工发展，建设学习型与分享型组织（40‘）；

企业文化培养案例分享及互动（30‘）

分享:互联网企业基因

电视剧《亮剑》片段分享（10‘）

12、   企业干部的行为准则

13、  对公司现有团队管理进行咨询与总结（20‘）

下午结束

【课程案例】：

1、知识管理的工具、系统与模版介绍；

2、某公司干部素质及领导力测试案例；

3、企业文化案例；

4、某互联网公司的领导力模型分享;

5、某公司的绩效考核案例；

6、西点军校《领导力与执行力》案例；

【课间互动测试】：

1、员工满意度调查；

2、企业文化建设互动；

3、性格测试；中基层干部职业行为标准评估测试。