1. 薪酬管理实战理论

 薪酬是什么

 薪酬的成份

 全面薪酬模型

 薪酬管理系统化实施框架

 薪酬设计原理公式

 薪酬项目实施的八个步骤

2. 薪酬项目实施前的准备工作

 薪酬体系

 制定薪酬政策和薪酬设计的基本原则

 薪酬实施的时机

 薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法

 如何召开薪酬设计项目启动会议

 设计项目计划

 实战：设计项目计划书

3. 岗位评估模型设计

 国内外岗位评估的方法

 海氏

 翰威特

 国内某企业

 设计岗位评估模型

 如何选择评估要素

 完善岗位评估要素模型

 示例：岗位评价系统的七要素模型

 示例：某集团岗位评价模型

 实战：设计你公司的岗位评估模型

 岗位评估九步法

 岗位评估注意事项

 将岗位按照内部价值划分等级

 设计公司的薪酬结构

 基于中小型企业实际的评估方法

 三个薪酬水平策略

 领先型、滞后型、跟随型

 企业发展阶段与薪酬策略的选择

 企业战略与薪酬策略选择

 确定局部薪酬策略

 设计职级、级幅度、等幅度

 示例：某集团示例

4. 薪酬套档测算和薪酬结构设计

 薪酬套档测算的实施方法设计

 薪酬机制设计

 薪酬体系的弹性设计

 各类薪酬体系设计

 高管薪酬体系设计

 中层管理岗位薪酬体系设计

 通用类岗位薪酬体系设计

 销售类岗位薪酬体系设计

5. 薪酬宣贯

 将薪酬信息与中层管理人员沟通

 将薪酬信息与基层员工沟通

 设计一个优秀的宣讲讲稿

 宣讲实施和套档

 企业变革过程中业绩变化曲线