2018年7月16日到17日期间，张立言讲师对明昇集团的新进大学生进行了两天的《从校园人到职场人》的培训，通过职业化素养的提升、职业化心态的修炼、职业化个人执行力提升和团队沟通与协调技巧等方面，和同
018年8月28-30日张立言讲师对东莞轨道交通的管理者进行了三批次的《第五项修炼》的课程，收到学员们的一致好评，学员门通过这个经典课程的学习，掌握了如何有效组建学习型组织的关键技巧和方法，张立言讲
管理技能是中层管理者的“内功”，武林中常说：“练武不练功到老一场空”，执行力就是武术的套路，所以当我们具有很强大的武功时，就是我们超强执行力的基础和保障！
跨部门沟通的关键是“意愿”，你要为他人的不负责而负责！当你规定了什么应该做，其实就规定了什么不应该做，所以很多空白地带需要“软性因素”填补！
管理者首先要知道，管理不是简单的依仗权力发号施令，而是一种智慧创造，其产品可能是一个规定、一张卡片、一个流程，也可能是一个关注的眼神、一个认可的态度或者一种温暖的感觉！
中国式情境领导力的基础是保罗博士的“情境领导力”中国式情境领导者需要了解当今中国员工的心智特点，既要洞悉他们良好的工作意愿，还要理解他们“非正常的工作状态”，这样才能真正做到“一把钥匙开一把锁”，做
企业春节后开工大吉！员工的情压需要调整。凡事与“我”相比，就会出现大小、多少、好坏、贵贱等“情绪负债”，人就开始变得不淡定！情压管理需要正确定位“自我”，要对不可抗拒事物抱有敬畏之心，要靠对自我信念
准确地定位对于管理者非常重要！ 俗话说“观棋不语为君子”！观棋的人总认为下棋的人“臭棋”，轮到自己下棋“更臭”！为什么呢？ 不是因为观棋的人更厉害，更高明！而是观棋人的位置决定了他能够从更全面的角度
目前企业的培训如雨后春笋，全面铺开。 有效果的企业培训应该由上而下展开，先是高层，然后是中层和基层。 只有这样才能使各级管理者不断能够逐步提高管理水平，将企业的“鱼池”越做越大，进而吸引更多的优秀员
职业经理人职业化的最主要障碍就是超越“随意”无论各个行业的职业经理人，其实都是相同的，那就是你的下属，所谓“行业是河流，管理是大海；个性是河流，人性是大海”对于事情“直来直去”就是简单明了；对人“直
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