精细化管理是一种工作过程质量控制和持续改善技术什么是精细化管理？通俗地说，精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术，也是一种管理哲学、一套管理系统和相应的管理工具。通过管理规则的系统化和细化
在很多人眼中，管理是一种艺术，领导者凭借自己过人的能力来征服、驱策下属，使自己的工作得以有声有色地展开。但事实证明，这种以“人”的能力为中心来管理的模式，在小企业的创办之初会十分有效，但当企业发展到
在美国《财富》杂志的2011年“世界500强企业”评选当中，中国大陆一共有61家公司上榜，其中民营企业只有华为和江苏沙钢集团两家。为什么我国的民营企业难以成为世界一流企业呢？实际上，对管理过程中的工作
与民营企业不同，从精细化管理的理论模型来看，国有企业的管理短板表现方式和程度有所区别。（1）高管目标与基层目标不同 中国国有企业的高管不仅仅是企业家，他们在很大程度上还是官员，许多企业家都有行政级别或
要成为一个合格的海豹突击队成员并不容易。 首先，参选者得通过基本水中爆破训练以及专业的海豹资格训练，最后才能佩带海豹突击队的佩章，即“海豹三叉”佩章。现在，这枚佩章已经不仅仅代表整个海豹突击队，它已经
每个人都渴望成功，可为什么有些人总是错过成功的机会呢？原因就在于，“行动”被“拖延”偷走了。可以打个比方，拖延是专偷行动的“贼”，它在偷窃你的行动时，常常给你构筑一个“舒适区”，在这个“舒适区”内，
领导者高瞻远瞩的本质，就是科学预见未来，跨越时光的栅栏，提前采取措施或做好准备。就涉及面而言，他们的预见虽然可以分为战略性与战术性等，但要达到“远见于未萌，避危于无形”这一境界，却都要具备正确的思维
一天，炎炎烈日下，大卫领着一群工人正在铁路的路基上作业，一辆豪华列车缓缓驶来，这群工人不得不暂时放下手头工作。火车驶到他们面前时，突然停住，最后一节车厢的窗户打开，一个友善的声音从里面传出来：“大卫
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入。企业愿景会帮你争取到这些东西。 ——弗朗西斯（C·Fr
众所周知建筑行业是一个完全竞争性领域，随着市场竞争日趋激烈，利润空间逐步缩小，尤其这两年，国家基建投资的理性调整，铁路建设资金一度紧张，完工项目结算迟缓，这些都标志着建筑行业的微利时代已经到来。据调查
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