金牌班组长综合能力提升训练

                                                  2017-8-8

       苏杭之美、江浙之富，人文之深厚、经济之富强，已是世人的共识。 有幸受邀请从苏州驱车150多公里来到了美丽浙江湖州，与湖州著句管件加工制造公司湖州剑力金属50多位一线管理者分享了《金牌班组长综合能力提升训练》课程！

     湖州剑力金属制品有限公司为台北剑麟集团应客户要求在大陆成立的汽车零件事业部，地处浙江德清，创建于2006年，专业从事汽车安全系统及转向器系统内部金属配件的研发、生产和销售和服务。公司专精于金属管件的冲切、成型、车削、焊接等加工技术，是国内主要从事生产汽车安全带和安全气囊的配件制造以及外销业务的外资企业。

   

湖州剑力金属制品公司非常重视基层管理人员能力培养和队伍建设，也定期举办相关的培训，几年下来不管是能力提升还是团队氛围都比以前上了一个大的台阶，从总经理到基层的管理都在向更好的方向努力！而这种以身作则、上行下效的企业氛围，笔者在两天培训当中也深有感受，在两天的课程中，生产部经理全程参加，也从未中途离场，准时来上课，讲到和自己公司相关并可以加以运用的工具和方法时，他也会提出来，说我们什么时候实施，真的为这样的企业管理者点赞。

不仅是知识的搬运工，更是价值的创造者，培训师的作用就是要将通过培训让学员掌握即时可用的方法，学完即用，产生价值 。才是老师的根本！在上课前，笔记在去上生产现场，针对现场的问题有针对性的进行讲解培训，比如客户的现场目视化不明显，物品的定位、定容、定量做的很少，员工每天的寻找上花了很多时间，针对这些问题，着重讲解了现场的三定方法，有物必有位，有位必分类，分类必挂牌等定置方法，对于一空周转箱的堆放也告诉他们要有限高的标准。

       除此之外还谈到员工提案改善的实施方法，笔者强调要开展员工提案要有如有意识，不懂得运用员工脑力是最大的浪费，高手都在民间，专家者在一线，越接近现场的人越知道问题的解决方法。笔者列举了几个成功企业的员工提案改善做法, 从成立提案改善委员会,提案审核流程、提案奖励方案、提案评比、提案改善看板制作等。有方法、有图片、有评估使现场人员一听就懂，一学就会，这一单元讲完后，生产部经理立马就此方法如何在公司进行运用谈了自己看法和计划，并承诺二天之后就要实施。这就是执行力

  交流出火花，碰撞出灵感，两天时间四个模块，7个章节，在交流碰撞中，知识和工具在大家的脑子里被消化和吸收，最后学员总结的时候，学员代表在发表他的收获时，我们彼此都看到了一个这两天的收获，在一个班级一个小的帮助中，在大家交流时那一瞬间的微笑中，我们也从心底里感受到除了培训内容之外，这两天的相处，让同事之间的感情更深了。用照片留下这一刻，祝福湖州剑力越来越好，祝福我们这期的学员更上一层楼，越来越好！后会有期！