课程主要内容
第一章：感知场域的力量－什么是决定团队绩效的最重要因素
l 画图活动：个人情况分享
l 讨论：卓越团队的标准是什么？
l 案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？
l 决定绩效的两大因素：场域和个体
l 场域和个体包含的主要内容
l 什么是决定绩效的最重要因素？
l 什么是第五力？第五力＝场域（环境）
l 体验活动：铁钉
l 体验活动：扑克牌
l 讨论：目前团队中存在的问题
l 打造团队协作场域和行为改变的AMBR环境
第二章：用团队四维系统打造正向、积极的协同场域
l 展现第五力的形式有哪些
l 用团队的八项行为来展现第五力
l 对八项行为的解析与体验
l 团队建设和八项行为的关系
l 管理团队场域的工具：四维系统
l 四维系统包含的要素
第三章：认识自己和团队－做四维全能的领导者
l 测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）
l 四种个性领导者的优势
l 四种个性领导者的需改善领域
l 四种个性的AMBR原则
l 如何做一个四维全能的领导者
l 讨论：如何用四维匹配上级、下级和同级？
l 现场解决：用四维颜色和行为解决团队管理中存在的问题
l 团队问题探讨：
² 缺少了某种个性类型的团队成员，对团队氛围的影响是什么？
² 团队建设中，少了某个纬度的举措，带来什么问题？
l 用四维系统做好团队之间的协同和文化匹配工作
² 公司各部门都是什么颜色的文化类型？
² 如何和它们匹配？
² 用四维系统做好团队之间的协同和文化匹配工作
l 四维流程－一个神奇的沟通协作工具！
l 探讨：如何使用四维系统在企业内落地（输出四维系统落地应用方案）
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