客户：中国移动集团总公司 地点：广东省 - 广州 时间：2015/11/5 0:00:00 模块 内容 移动互联网带来的商业环境分析 1.1.互联网之前的商业世界对比分析 1.2.互联网时代以消费者中心的商业环境 1.3 什么是“互联网+”，“互联网+”能加出什么？ 1.4 分析“互联网+”的本质和发展趋势 1.5 分析移动互联网时代大数据商业变革趋势 1.6 新商业法则：数不到不为财，未来所有生意都是数据生意 分析移动互联网时代信息化管理总体要求 2.1 回顾企业信息化的发展历程 2.2 企业信息化发展阶段规律和各阶段特征 2.3 互联网时代变局对企业信息化的拷问： 秩序 vs 自由 范围 vs 破界 固化 vs 应变 2.4 剖析信息和数据的来龙去脉 （表达核心思想:在数据中发掘有价值的信息，让业务更优化，更好地创造价值） 2.5当今企业信息化的困境，企业信息化的现状—零散的企业数据 2.5解读传统企业在互联网时代将会遇到的“被信息化”陷阱 2.6 分析互联网+对企业信息化的变革要求 2.7 从IT到DT,企业信息化如何匹配移动互联网时代业务转型升级的要求 第一个课堂互动环节：探讨中移动的内部信息化管理工作在移动互联网时代遇到怎样的问题和挑战 集团型企业信息化管理内容与方法 3.1重新认识移动互联网时代的企业信息化工作 3.2 剖析企业常见的对信息化的不恰当的观念和心态 3.3企业信息化(IT)管理的含义、面临的挑战和发展趋势 3.4重新认识企业IT部门的战略使命 3.5分析信息化管理的核心职能的设置思路 3.6运用企业架构进行信息化规划、建设实施和IT治理的方法论，企业架构在中起到怎样的作用 3.6.1 为什么需要企业架构，企业架构到底解决了什么问题？ 3.6.2 什么是企业架构，企业架构包含哪些主要内容？ 3.6.3 如何用好企业架构的方法发挥信息化管理工作更大的利益 第二个课堂互动环节： 探讨企业架构在中移动的内部信息化管理工作中的作用 ? (预计到这里上午课程内容结束) 3.7 企业信息化管理部门如何管理业务部门的需求 3.7.1 认识需求究竟是什么 3.7.2 结合需求生命周期介绍需求管理的原则、工作要求和工作方法 3.7.3 探讨如何超越需求的局限，成就更大的企业利益 第三个课堂互动环节：探讨有效管理业务部门的需求，针对需求进行管理，在满足业务需求的同时促进企业的业务管理提升 探讨集团型企业IT治理 4.1 信息化的乱象呼唤IT治理 4.2 如何理解IT治理的概念 4.3 IT治理和信息化管理的关系 4.4 IT治理的三大支柱和具体内容 4.5 IT治理如何实现IT与业务一致性 4.6 各种集团型企业IT治理模式介绍 4.7 探讨如何形成使用移动互联网时代要求的IT治理机制 第四个课堂互动环节：结合学员日常工作探讨适合的IT治理方式，如何建立与其他部门更好地工作协同沟通机制