离开华为后的几年时间里，在一些中小型企业，特别是成长型企业担任高管岗位，感受到了企业成长的痛，以及企业力图变革的决心。企业到底应该如何向华为学习，以及应该向华为学习什么，结合变革管理的实践，希望能够为企业带来启发和价值

课程大纲：

一、关于如何学习华为

1、业界学习华为三种典型错误的学习模式

2、华为在向谁学习，以及如何学习？

二、华为成功之路

1、华为发展的四个主要阶段，以及每个阶段的挑战是什么？

2、几个典型的挑战：

l 创业阶段企业如何解决缺钱、缺人、缺技术问题？

l 成长型企业如何突破成长困境？

l 企业如何提升管理效能？

l 企业如何持续保持组织活力？

3、华为管理变革之路的启求：拿来主义和常识主义

三、价值创造：如何做到在客户为中心？

1、华为是如何做到“以客户为中心”的？

2、以客户为中心，还是以技术为中心？以合同为中心？

3、以客户为中心的组织：什么是班长的战争？

4、以客户为中心的流程：华为从美国学到的第1件事情是什么？

5、以客户为中心的文化：轮值CEO的价值是什么

6、华为如何“激活”干部？

四、价值评价：如何做到以结果为导向？

1、评价什么：绩效还是能力？过程还是结果？短期还是长期？

2、华为认可的贡献

3、华为如何做价值观评价，区分奋斗者？

4、如何保证评价的客观与公正？

5、华为怎么做绩效管理的？

五、价值分配：如何做到以奋斗者为本？

1、华为激励分配的三个原则

2、企业在分配过程中容易陷入的误区？

3、钱从哪里来？

4、怎么分配：华为的获取分享制是什么？

5、华为怎么发奖金？

6、华为虚拟股权激励解读

六、华为的奋斗文化

1、华为文化基本解读：华为鼓励什么样的奋斗？

2、华为到底是奋斗文化，狼性文化，床垫文化，还是军事文化？

3、如何打造有狼性的团队？

4、如何让年轻的员工愿意去奋斗？

5、华为案例：华为如何克服人性中的“恶”

七、任正非与华为

1、华为的冬天

2、我的父亲母亲

3、北国之春

4、华为之熵：一切伟大的背后是苦难