第一部分：课程介绍

培训对象：企业HRD、人力资源总经理、人力资源部门的HR团队

培训时长：1天

培训方式：引导、研讨、案例、演练或练习

培训目标：

1. 了解人力资源外部环境的变化，以及对人力资源提出的新的期望

2. 了解以HRBP、COE、SSC为三角架构的协同作战式人力资源运作模式

3. 了解如何使人力资源更贴近业务需求，让HR创造更被认可的价值

第二部分：课程大纲

一、我们正在面临的机遇和挑战

1. 身边的案例：为什么HRD越来越贵，但越来越难做？

2. 传统的人力资源理念和模式正在受到的挑战

3. 华为经验：HRD的角色认知

二、重新认识组织与业务对人力资源的需求

1. 从BLM模型看HR在企业战略中的价值

2. 谁是客户？

3. 业务的常见痛点

4. 不同组织发展阶段，对HR不同的需求

5. 案例：互联网成长型企业的烦恼

三、重塑HR的价值

1、 案例：他们为何获得“年度最佳业务支撑奖”

2、 人力资源的价值与HRD的使命

3、 如何影响Boss，发挥好“大政委”的角色？

4、 从不确定中寻找HR的抓手

5、 案例：让公司回到“以增长为核心”

四、HR铁三角模型的落地

1、 铁三角运作：人力资源的3D模式

2、 3D模型下HR工作如何协同作战？

3、 如何成为“业务伙伴”？

4、 案例：从阿里巴巴到成长型企业，失败的HR总监