优势导向管理法 一、经理不是警察 1.目光总是盯着人的缺点 2.对人的优点视而不见 3.经理人的困惑 4.员工的困惑 二、优势型经理人的三个主要特征 1.明确目标 2.乐于发掘优势 3.主动出击 三、优势管理的原则 1.工作需要的是人的优点——优势激发原则 2.你是重要的——整体信任原则 3.加入整体进程——目标网络原则 4.人有几个形象——情景领导原则 5.让我帮助你——走动管理原则 四、优势导向策略 1.员工优势管理 2.团队优势管理 3.整体优势管理 五、优势型批评 1.批评是为了把工作做得更好 2.批评是一种期望 3.批评是一种交流 4.批评是一种指导 六、新优势管理 1.员工的新优势导向 2.团队的新优势导向 3.整体的新优势导向