文化浮躁症吴光琛案例：一个非常偶然的机会，笔者受邀到A公司进行管理咨询，在咨询过程中，笔者发现A公司的程老板是一个开口闭口都讲企业文化的人。据该公司员工私下反映，程老板总有一套一套新鲜的文化理论出台。
化解20%的抵触吴光琛据笔者在日常的观察中发现，常常有一些企业的管理人员会冒出这样一种念头：企业的管理制度不可能让所有的员工都满意，因此，只期望让80%的员工满意就可以了。这种想法从表面上看争取了企业
企业也应建立危机预警机制吴光琛企业在市场竞争的过程中，常会遇到一些意想不到的问题与尴尬，而这些问题与尴尬，对企业竞争的破坏力又极强，常使企业在市场的竞争中处于被动的局面，严重者甚至使企业面临巨大的危机
错位营销说吴光琛近年来，市场上流行着一种似乎很是无奈的说法，即“现代竞争是拼资源的竞争”。的确，一些企业为了能在市场占有一席之地，纷纷进行端架、堆头及陈列面买断等资源的激烈争夺，更使人忧虑的是，不少中
吴光琛：冲击不可小觑发布时间：2013-07-16 15:10:23【核心提示】在谈到电商对传统销售模式的冲击时，著名企业管理学家，中国家用电器商业协会营销委员会常务副秘书长吴光琛表达了自己的看法。
家电业的迷思吴光琛这是一个古老的命题，家电业从诞生到发展成长，到今天的迷失与徘徊，其走过的轨迹都被圈在这个古老的命题之中。家电业曾经的辉煌，如今却退缩在我们的回忆里。当初家电业的领袖们呼风唤雨，如今家
我的语录（2）1、人生的智慧——摘自我的新书《喻世恒言人》，中国戏剧出版社出版我觉得，在这个世界上，没有怀才不遇的人，说自己怀才不遇的，要不就是自己怀的才不够，要不就是想用一个杯子去装一壶茶。幸福被比
我的箴言吴光琛1、关于“优势导向管理法”——摘自我的新书《优势型经理人》，清华大学出版社出版我们的经理人们几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。他们每天的工作似乎就是发现问题，防范问题，围绕着
后记当你打开这本带着油墨清香的小册子的时候，我的一颗忐忑不安的心，也随之跳动在你的眼前，就如我以前的每一本著作一样，我是渴望能用我的心和你沟通。我是第一次用故事和对话的形式来写所谓的严肃的管理著作的。
尾声：6个月后的一个早晨，我以一个分公司经理人的身份来到优势型经理人的办公室。修饰一新的优势型经理人，笑容可掬地对我说：“你已经成为一个合格的优势型经理人了。”他轻轻地拍了拍我的肩膀：“相信你的未来会
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