团队建设要关注细节
吴光琛
近年来，佛山企业的团队建设活动可谓是此起彼伏，好不热闹，但仔细观察一下，却似乎成效不大。究其原因，笔者认为，主要是企业在团队建设的过程中只重视宏观目标，而对企业团队建设中的细节问题却有意无意地予以忽略，使企业的团队建设无法落实到具体的实践。
笔者认为，企业团队的建设，宏观的目标固然重要，微观的具体细节也绝不可以忽略。宏观关注的是目标的正确与否，而细节关注的是具体的策略与措施，两者相互结合，才能达成真正的目的。只可惜，我们不少的企业在团队建设的过程中，热衷于喊口号、唱大调，结果却使企业的团队庞大而虚弱，形聚而神散。如何使企业的团队建设真正落到实处，笔者认为必须关注如下几个细节：一是要注意鼓励团队成员的创造精神。创造精神是企业团队的凝聚力，一个团队具有创造精神，这个团队就会拥有一个共同目标，企业在团队建设的过程中，首先，企业要主动提供给敢于承担责任、出成果的团队以高奖励，给敢于为企业承担风险、超前研发项目的团队以风险经费支撑，以激励团队奋发向上的创造精神。其次，企业负责人要善于倾听不同的意见；二是要敢于有效授权。企业的各项工作，靠的是企业团队的共同努力，因此，只有有效授权，才能使团队的每一个成员的积极性得以调动，从而推动企业的发展；三是要善于对待企业团队中的：“问题人员”，即团队中那些敏感、猜忌、个人表现欲强、不善合作的人。对于他们，团队的领导者应以正确和善的态度来对待，施以适当的心理辅导，指导他们的工作，引导他们与团队成员的合作，使其尽可能地以团队的方式积极地与他人合作；四是要注意有效的内部沟通，在企业团队的建设中，内部有效的沟通至关重要，应尽早、主动地与团队成员进行沟通；五是要关注团队内部的激励。即团队的领导者要以企业的价值观为标准正确判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿等等。
企业的团队建设犹如一座大厦的建设，必须一砖一瓦地砌起来，而其中的任何一块砖任何一片瓦都必须是有用的。要达到这个要求，团队的领导者就必须切实地关注每一个团队成员的利益需求，以巧妙精细的策略与措施去构建企业高质量的团队，从而使企业得以持续地成长。
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