昨晚12点的一支啤酒夜宵，功劳很大，不再反复折腾自己了（连续几天有了灵感就醒来做记录，哥辛苦啊。。）一觉就睡到天亮8点多，从8点到现在，一直趴在电脑前研究几个行业资料，俗话说：内行看门道、外行看热闹，今天蛮有成就感，通过深入研究，终于顺利解决了困惑几天的问题：
1、商业系统如何能像自动化流水线一样，自动自发的运转，稳定、持续、不断提升？
2、商业系统启动前期，如何能迅速产生比较客观的现金流，至少实现每月几万的利润？
3、几大商业赢利模块如何相辅相成，互相借势借力，产生倍增效应？
实现上述三大问题的前提是：无须太大的资金投入、无须太长的时间筹备、无须太多的运营管理环节。。。
必须依赖几个关键节点：
1、科学先进、独特（差异化）、易操作、易达成第一期商业赢利目标的理念；（战略层面的问题）
2、附加值高、针对性强、容易实现大规模销售推广的项目（产品或服务）；
3、新颖的商业模式
4、自动化的商业运营系统（营销）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
重点研究了营销领域内较有名气的2个专家型营销公司：
A先生最近三年来，独创了自己的营销思想理论体系，也做了很多培训班，无疑是更有实力优势的一家，从哪个方面看，都应该是比较优秀的，但其营业充其量也很难超过百万的营业额，至今其公司主页仍停留在单营销页面的模式上，虽然依然有较好的收益，日常运营仍然要依赖不断的做大量的商业推广，营运及管理费用高，收益却很难扩大提升，算是比较落后的状况了。（其依然停留在营销策略、营销模式层面）
B先生恰恰相反，借助国外某著名理论，很轻松的顺势推出自己的专业影碟、课程，更关键的是3年前已经打造了一个自动化的商业运营系统。在某种意义上，他完全可以达到轻松自由赚钱的境界了。（已进入商业模式与商业系统的整合层面）
上面这张图，其实就是企业生存状态的三重天，国内70-80%以上的企业都还处在传统思维的红海阶段：拼规模、拼资金、拼产品、拼技术、拼价格、拼渠道、拼广告、拼服务。。。等等。 只有10%不到的企业建立了相对完善的营销系统；
7-8%左右的企业上升到了商业模式的蓝海阶段，基本进入无人竞争、谋取大市场、高附加值的阶段；
仅仅2-3%的企业进入企业（品牌）竞争的战略阶段，横扫千军如卷席！
5年前，我很关注如何协助我的企业客户打造业绩倍增的营销系统领域的问题；
3年前，我很关注如何协助我的企业客户创新商业模式的问题；
2011年起，我更多关注企业竞争战略层面的问题（打造自动化商业系统）！
上述两个真是企业案例，告诉我们这样一个简单事实：系统、自动化的商业系统，才是企业做大做强的核心！
任何一个企业，品牌很重要、资金很重要、产品很重要、技术很重要、管理很重要、团队很重要、服务很重要、渠道很重要。。。但如果没有好的战略体系，一切都不是优势，一切都不再重要！
大量的红极一时的企业，死亡周期越来越短，就是这个症结！
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