是引用美国海军陆战队的特训精神与技术，在恶劣的环境下执行高难度的挑战、学习、应用并体会以达到迅速调整的一种高效培训模式，由于整个学习过程要求十分严格，因此被称为魔鬼训练。该项目较为正式的魔鬼训练活动开始于1941年。20世纪70年代末至80年代初，这种户外拓展培训形式开始引起企业界的注意，并从此迅速流行起来。初期魔鬼训练的重点是培养个人能力，如今，魔鬼训练的重点则多转向培育团队合作精神和合作技巧。自2001年，鲁家林先生引进魔鬼训练以来，由于其训练的效果十分显著，因此迅速受到客户的肯定，成为企业的重点培训模式。目前，最受跨国企业推崇的魔鬼训练，主要有美式和日式两种。 美式的魔鬼训练：主要突出超常规、特别注重启迪人的智力、转变思维方式、挖掘人的潜能。哈佛大学、斯坦福大学长期以来一直把魔鬼训练作为工商管理专业本科生和MBA的保留课程，这些课程从内容上大致可以分为魔鬼记忆、魔鬼思维、魔鬼决策和魔鬼创新四大类。与我国现有的MBA课程设置截然不同，魔鬼训练不是教会你死记某种规矩和方法，而是训练你怎样破除思维定式的束缚，启发你改变传统的思维方式和做事规矩，引导你进行全方位的思考，特别鼓励遇事另辟蹊径。在教学方式上，魔鬼训练以做游戏、讨论趣味问题和模拟训练为主，不搞填鸭式的灌输。 　　日式的魔鬼培训：更侧重于体能和意志力方面的超强度训练。擅长通过体能、与自尊心的摧毁来强化人的意志力。 （1）魔鬼训练的特点 培训目的——在于挖掘受训者思想、体力和意志力的潜能，追求突破个人极限。 培训概念——与传统培训设计上最大的不同，魔鬼训练的效果是来自于受训者的体验与领悟。课程的特殊性是学习的重点，不仅仅是来自课程的内容，更多的领悟是来自活动的过程中。 培训方式——以活动为主。通过教练的引导，每个受训者将参与活动的实践过程与结果分享，跟个人的成长经验进行比对，进而领悟活动的意义。 培训内容——通过超常规、超强度的训练内容，令人刻骨铭心印象深刻。 （2）魔鬼训练的效益 　　魔鬼训练收获的大小取决于个人的感悟力、态度和价值观，其对被培训人员所产生的影响是他们感官体验和主观理解的综合。在总结过去培训效果中，我们可以肯定的是在满足有效培训所需要条件的基础上，魔鬼训练确实是证明有效的。这些前提条件是——要有明确的培训目标、有效组织和协调培训过程、优秀的辅导团队与及时总结经验教训等。魔鬼训练不仅可以满足个人的职业发展需要，更可以帮助企业应对转型或重建所带来的危机。更多情况下，魔鬼训练被用来增强合作精神，建立组织成员之间的相互信任，帮助小组和个人树立自信心，提升领导力等。 　　人们通常把魔鬼训练和培养团队精神联系在一起，这种联系在大多数情况下是正确的。除此之外魔鬼训练还可以帮助个人树立自信心和自尊心，提高团队工作效率，降低离职率，营造和谐的工作环境，提升企业创造力，提升团队沟通能力，提升领导能力，激发团队成员的潜能等。 （3）综合评述 　　 总体来说，魔鬼训练是一种面向问题的学习方法，这种方法有助于培养个人的团队意识、决策意识、领导意识和对组内成员的强项弱项进行分析的能力与意识。在过去的几年里，魔鬼训练营对企业各项专业培训尤其是团队组建与领导力的提升其效果非常显著，在国际几家超大型标杆企业的带领下，已成为21世纪最热门的培训活动之一。而魔鬼训练的活动，也成为“有效果比有道理更重要”的最佳见证。