今年罗辑思维全文背后的团队经历了一次重新整合，现在这样子是我想要的。之所以要经历这样的整合，就是因为之前我们的社群运营没做好。《逻辑思维》走媒体道路是没有前途的。因为做媒体就是在做我个人的禀赋，局限性意味着这不会是一个成功的商业项目。 我之前的媒体生涯里都是在做大众喜欢的节目，哪怕是在央视做逼格很高的《对话》，也逃不开要去服从你的用户。到了《逻辑思维》时，我终于能为我自己做点事情了，这里有我自己的表达风格，我自己的趣味和禀赋全然呈现。这样一来必然会限制我们的受众，所以我说《罗辑思维》最多只会服务10万会员。 从第一步我们开始卖会员来看，大家只会觉得这个探索是有道理的，现在终于可以挣到钱了。虽然我们第一拨也就5000个号，挣了150万。由于这是自媒体第一拨挣到钱的，所以大家觉得这个是一个盈利模式，其实是不对的。我们其实一开始就知道会员不是盈利模式，这实际上是一次用户的筛选。那将来会员是什么？我认为它是搭建一个互联网时代的一个相对于密切的人际关系群落，它这就叫社群。 我觉得国内在自己领域比较优秀的人，能够聚集到的可能规模也就是10万左右。它不可能是一个大众的群体，我能模糊地给他们贴标签——纯真、自由、阳光，面对未来有着开放心态等等，实际上这群人无法被精确描述。《罗辑思维》不是粉丝经济。粉丝经济的本质是你一人在台上，一堆人在台下觉得“你牛逼”，都很崇拜你，然后买你的帐。我一开始就告诉大家罗胖是一个书童，仅是帮你做知识的搬运工。社群经济的本质是大家聚在一起，互相之间每个人都觉得“是我牛逼”。 我们今年开始引导用户成为一个手艺人。这个手艺人不是指真的做一个什么具体的一个器物。比如说我们最近卖了一些课，有个会员他就是会做excel工具。5000块钱一节课，30个名额一天卖完。还有个会员他就有一个本事，教小孩骑自行车。你把一个5岁的孩子交给他，他用两个小时教小孩，让小孩学会自行车不摔。在我看来这都是手艺，都可以拿来卖。 我们专门有一个会来事的一个平台，就是会员来信有事。这个平台拥有很强大的链接效应。有的会员在创业，他在里面找到了整条产业链的人们来与他合作。 刘有法