独家原创

七年研发

十余集团企业实践验证

荣膺南开大学商学院MBA常设课程

配套生产运营绩效改善整体解决方案

生产运营突破

——快速倍增利润、解放现金流、唤醒员工积极性

      经济形势不好，订单骤减，利润微薄、现金流紧张，企业经营举步维艰，怎么办？

想赚钱要先花钱

省下的钱直接就是利润、就是现金

       生产运营系统是一座金矿，通过生产运营绩效突破，倍增利润、解放现金流、激活员工积极性，帮助企业快速走出经营困境，实现弯道超车，为升级转型奠定坚实基础！

直击制造业企业三大痛点问题

n  利润微薄

n  现金流紧张

n  忙时招聘难，闲时养员工难

课程效果如何

n  快速提升业绩

n  销售业绩提升30%以上，直接成本降低5%以上，利润倍增

n  交货期缩短30%以上，在制品库存减少30%以上，缓解现金流紧张

n  减员20%以上，员工收入提高20%以上，激发员工积极性

课程主题

模块一、“中西医结合”解决企业问题

1、  铸造业老总的三大“痛点”

2、  解决企业问题的四重境界

3、  快速“止痛”的三大利器

【价值】

n  摆脱“救火队”式的解决问题方法，找到解决企业问题的终极答案

n  重新认识生产运营绩效改善的价值

n  获得清晰的企业生存、发展“线路图”

模块二、瓶颈管理系统

1、  思维模式转变：聚焦瓶颈，持续改善

2、  生产线产能规划工具：找到瓶颈，设定生产线产能

3、  工序产能平衡工具：根据瓶颈产能，平衡各工序产能

4、  标准定员分析工具：根据工序产能定员

【价值】

n  生产系统瘦身，现金流需求大降

n  产能、定员有标准

n  减员增效有目标

n  为自动化设备更新提供决策依据

模块三、拉动式生产系统

1、  思维模式转变：减少浪费就等于增加销售

2、  拉动式作业计划工具：改变传统推动式作业计划方法

3、  三大拉动式生产实施工具：保证按时保质保量完成后续所需

4、  三大工序布局改善工具：彻底颠覆原有工序布局，节省产地、节省搬运、顺畅物流

5、  5S与目视化管理工具：使现场问题一目了然

【价值】

n  降低在制品库存，解放现金流

n  消除浪费，降低成本

n  不做无用功，减员增效

n  暴露问题，出现问题有人管，老板省心

模块四、薪酬激励系统

1、  思维模式改变：以人为本，从员工需求开始的改善

2、  两大组织结构改善工具：改变原有车间、班组格局

3、  两大薪酬改善工具：让员工团队为产品整体结果负责

【价值】

n  “少干活，多拿钱”，彻底激活员工积极性

n  工作精心，减少次品，降低成本

n  “师傅主动教，徒弟主动学”

模块五、四大运营突破保障系统

1、  关键经理人：为未来培养核心经理人团队

2、  人力资源规划系统：让人力资源直接创造利润

3、  财务系统：为企业运营装上“仪表盘”

4、  信息化：为企业运营装上“传感器”

【价值】

n  经理上心，老板省心

n  员工积极，老板开心

n  心中有数，老板松心

n  时时追踪，老板放心

主讲嘉宾：刘兴武老师

n  企业运营管理专家

n  南开大学商学院课程教授

n  君尚咨询创始人

n  第七届MBA成就奖获奖人

n  “中西医结合”解决企业问题方法首创者

成功案例

n  某家用梯生产企业，一次性在制品资金占压降低100%、直接成本降低15%、产能提升100%、减员30%、一次交验合格率提升50%、员工收入增加20%。

n  某高岭土企业，将设计产能4.5万吨的设备产能提升到8.5万吨，直接成本降低5%，实现尽产尽销。

n  某煤气表企业，ERP软件实施过程中，消灭生产线常年积压的2000块表在制品库存，一次交验不合格率从10%降低到0.5%，直接材料成本降低5%。

十年开发历程

    十年前，投身咨询培训业之初，本项目开发人刘兴武先生与朋友偶然提到了“管理实验室”的概念，从此，刘先生一直梦想能象做化学实验一样帮助经理人学习企业经营管理，并不断实践用体验式的方式讲授管理课程。

    三年时间，刘先生研究了国内外几乎所有的沙盘模拟课程，发现沙盘课程的普遍问题是不能有效地与经理人企业管理实践操作有机结合。

    七年前，刘先生在在某制药企业的生产管理培训课程中设计了“纸飞机制造工厂”环节，被客户评价为“最实用的生产管理课程”，开始规划整体沙盘课程。

    次年，某医药商业企业希望通过沙盘模拟课程训练其地区经理，遍寻全国沙盘课程均不能满足需要，资助刘先生开发了“医药商业沙盘模拟训练项目”，完成了销售环节的模拟。

    然后，刘先生用两年时间，组织由管理顾问、培训师、商学院教授、500强企业经理人组成的研发团队，对课程进行完善，完成了企业运营各环节的模拟，同时完成了配套的企业规范化管理系列课程。

    此后的三年，刘先生领导研发团队将沙盘模拟课程应用于企业管理咨询实践，完成了企业规范化管理系统建设和生产现场改善整体解决方案，创造性地提出并成功实践了沙盘模拟——管理方法与工具使用培训——企业管理团队实践——咨询顾问辅导——持续改善的培训式管理咨询方法，解决了咨询界咨询方案落地执行的难题。

实用性是本系列沙盘课程的独特优势

n  完全真实模拟企业经营管理实战

与其他沙盘模拟课程的不同，不是象玩大富翁游戏一样用游戏币在游戏盘或者计算机上模拟，而是模拟真实地采购原料、真实地投标销售、真实地招聘员工、真实地生产制造……，参与者利用课程提供的标准管理模板工具表单，完全真实地体验管理实战，一切都是真实的！

n  围绕经理人岗位职责的课程设计

按照经理人的岗位职责设置课程内容，将繁复的企业管理工作简化成标准的操作模板，在实际演练的基础上，分享企业如何成功，一个经理应该做什么、怎么做、什么时间做、用什么表单做，可能遇到什么问题，怎么解决。课程中所附标准管理工具、模板可以直接引用到企业管理实践中。彻底解决了管理类课程实用性的难题。

n  学习与实践相结合的的学习模式。

课程的每个模块，都有配套的管理自检和课后实践任务，由经理人将学习成果实践于企业管理改善，分析根本原因，找到改善方法，完成实际改善项目。采用这种模式，在企业管理咨询和培训实践中取得了良好的效果，管理团队学习后自己去实践改善企业的管理系统，培训师和咨询顾问成为帮助者，彻底解决了咨询、培训落地执行的难题。