星级管理能从根本上调动员工的劳动积极性、主动性、创造性，能鼓励职工学技术、提高素质、岗位成才，在主要生产车间实行“星级管理制度”，能取得很好的结果。

所谓“星级管理”，就是根据职工技术水平的高低，经过考核，划分为五个级别。并采用“星”的标志。最低的为“一星级”操作工，最高的为“五星级”操作工。具体就是，先按本装置各部位重要程度，操作难易程度及责任大小划分出工段岗位，再根据个人掌握岗位技能数量的多寡来确定星级。“一星级”要求掌握一个岗位；“二星级”要求掌握本段两个岗位；“三星级”要求掌握本段两个操作岗位再加任意一个岗位：“四星级”要求达到“三星级”加车间指定另一工段的一个岗位，还要有一定的组织协调能力并能平衡生产；“五星级”要达到本段“三星级”加另一工段“二星级”并能制定和指挥本工段开停车及人员管理工作。

确定“星级”，由本人提出申请，车间同意方可参加考核。考核的范围是每个人申报级别相对应的岗位技能，它包括应知（理论知识）、应会（实际操作）和应有（政治素质、劳动态度、安全工作等）3个方面。三者所占总分数的比例为：应知分数占30%，应会分数占50%，应有分数占20%。考核时间准备每年定级考核一次，“三星级”以下每年复考一次，“四、五星级”每两年复考一次，考核后即决 定星级的升降。职工不可越级参加考试，参加星级考核人员以每次考核分数的高低而调动，不搞终身制度，鼓励后来者居上。

为鼓励通过自学报考星级操作工，可规定，凡经过自学达到星级标准的，奖励20元。在生产奖金分配上，与星级挂钩，经考核达不到“一星级”的，只享受生产奖的50%（或为实习、见习期）；同时还规定，班组长必须具备“三星级”的水平。值班长或工段长必须具备“四星级”以上水平，若达不到标准，限定一年内达到，否则将取消相应的奖金系数、岗位工资或免除职务；星级考核后，将对每人的工号牌张贴星级，车间设置荣誉橱窗，张贴出榜，“一、二星级”只写姓名，“三星级”加相片，“四星级”以上还要写上个人简历。

“星级管理”的出台，会立即引起工人的极大关注。能产生较好的效应。好学上进的感到有了奔头，不思进取的也会坐不住，可出现人人搞钻研，个个争先进的局面。文化低的，会注意理论知识的充实，抓时间补习；实践少的，能一块儿切磋技艺，业余时间娱乐和消遣减少，着眼于操作水平的提高。这样，工作时间闲聊的少了，啃书本、登门求教的多了。各个岗位之间、工段之间、内操与外操之间互帮互学，取长补短，共同提高。若经过一年考核，操作工的技术水平将上升一个级别档次，各项生产指标也会超额完成。