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基于全脑思维的管理与领导
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王伟:培训管理制度
2016-01-20 48234

1、每位参加外派培训的人员,有义务为相关工作的人员授课;

2、每位申请参加外派培训的人员,在培训申请时附带目前工作不足或是需要提升的项目;培训返回后,在十个工作日提报心得、改进方案/计划;如果参加外训人员未能按照培训中心执行以上行动的,培训费用不予报销;

3、公司员工必须参加人力资源部指定的课程的学习,课程开始前员工必须签到(附表六«培训签到表»),因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请,报培训中心批准,否则按旷工处理;培训过程中不得无故离场,如是工作原因,请事先向培训管理人员申请。

4、不同职务或岗位的人员每一年需要完成一定培训课时(详见«员工职业生涯管理手册»);经考核合格后课时有效;

5、不同职务或岗位的人员每一年需要完成一定培训课时,如不能完成课时,将取消年度薪资调整及职位晋升的资格;

6、学习期间,学员应当遵守如下培训纪律:

l     按时到课,认真听课

l     关闭手机或调为振动

7、违反纪律的,按以下方式处理,由讲师或培训组织者监督执行;

a)                  受训者必须服从管理,严格遵守培训作息时间。不得迟到、早退、旷课,如有特殊情况须经培训中心批准。

b)                  上课时间,所有人员关掉手机或将其调为振动。

c)                  如果早退、迟到将受50元的考核,直接从下月工资扣除。

d)                 如果无理由未出勤旷课的,公司将按照旷工处理。

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