■课程背景 企业为什么高层的意图难以贯彻? 为什么策略相同而效果不同? 为什么多一个环节多一份打折? 为什么应该自行解决的问题总是要找上司？ 为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？ 为什么大事往往坏在细节上？ 为什么制度订一套口头说一套行动又一套？ 为什么管理就是难以升级？ 为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？以上一切都来自执行力缺乏。 21世纪，任何企业或者个人都将面对来自各个方面的竞争，曾经“一招鲜，吃遍天”的时代一去不复返。迎来的是极度竞争时代，那么，在极度竞争时代，什么才是企业的核心竞争力呢？换而言之，什么样的企业才能在这样的压力环境下生存发展呢？答案有很多，比如说：生产开拓能力、产品研发能力、市场感知判断能力等等，但以上能力都离不开把梦想或者计划变成现实的能力，那就是执行力。执行力虽然只是操作层面的，但他却是将梦想或者计划变成现实和成果最重要的一环。 ■课程目标： ● 学习——全面的执行管理模式知识 ● 掌握——有效的执行管理方法 ● 提升——系统的团队执行能力 ■培训对象：  各层级管理人员  各岗位工作人员 ■授课方式： ● 理论讲授＋案例分析＋视频分享 ● 小组讨论＋经验分享＋头脑风暴 ● 实战演练＋管理游戏＋情景对话 ■标准课时：2天（6课时/天） 务实篇 一、执行力是企业策略的根本 1. 什么是执行力？ 2. 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素 3. 执行力缺失最根本的原因： 4. 文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击. 5. 制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去. 6. 执行力典范 7. 能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？ 8. 为什么执行难？ 9. 执行型人才的特点 10. 何谓执行力 11. 企业的核心竞争力在于执行力 12. 执行力的衡量标准 13. 如何检查部署的执行力 14. 执行力的三个核心 15. 管理基本理念：管理简单化 16. 那些人是执行型人才？ 17. 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力： 18. 高层、中层执行的战略 19. 狼性领导原则 二. 高效执行经理的七大要点 1. 责任是一只猴子 2. 你希望下属采取那一种行动 3. 执行的第一要点：猴子在下属肩上 4. 执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子 5. 第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的 6. 第四要点：让下属把猴子当自己的养 7. 为什么不能“一竿子插到底”？ 8. 第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死 9. 第六要点：猴子也需要快乐 10. 第七要点：检查与指导能让猴子进化 三. 执行的基本原则 1. 执行基因 2. 成功执行的关键：三要“素” 3. 执行秘诀 4. 执行的八字方针 5. 三个逆向思维的战略假定 6. 三个逆向思维的措施假定 7. 三个逆向思维的目标假定 8. 一页备忘录的用途 9. 执行力的5W1H 10. 分析：为什么一个决策执行不下去 11. 执行三化 四. 总经理常犯的七大执行错误 1. 追求完美 2. 考核张三，奖励李四 3. 眼睛里只有明星员工 4. 到处是重点 5. 过早乐观 6. 不放弃任何机会 7. 迷信创新 五. 优秀公司的七大执行纲领 1. 创造危机 2. 行动能力是淘汰出来的 3. 凡是已经决定了的，就是对的 4. 人们不会做你希望的，只会做你检查的 5. 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 6. 备忘录 7. 亲自作出表率（以身垂范） 文化篇 1. 威武之师--- 我们的精神面貌怎样? 2. 军令如山---我们能否服从并坚决执行? 3. 铁血精神---面队困难与挑战能否迎头而上? 4. 结果至上---不要找借口! 5. 团队为王---没有合作就没有成功! 6. 众志成城---惟有企业文化生生不息!